深航无锡分公司推进五型班组建设 实现强基固本增效（班组改善计划 地服篇）

深航无锡分公司紧紧围绕公司班组建设工作要求，以“五型”班组建设为抓手，各部门在推进班组建设工作中不断创新工作方法，在创建中提升管理质量，在创建中取得工作进步，在创建中达到较高标准，形成了各自特色。经过前期征集和筛选，现向大家展示班组建设中的优秀成果！

营造团队氛围 激发员工潜能

十拿十稳班组行动改善计划

（无锡分公司地服部 贺芳）

为提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，十拿十稳班组严格落实规章制度，并不断完善班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。为全面加强班组培训管理，营造积极向上团队氛围，激发员工潜能，激活员工积极性，班组提出了改善计划，具体计划实施如下。

班组实施岗位轮值值班

班组轮值管理赋予员工责任和权利，员工参与轮值管理，使班组全员思想有延伸，加强员工责任感。十拿十稳班组每位员工参与调度、配载科室值班经理轮值，轮流参与到科室值班工作中。其中包括参加分公司生产保障讲评会、组织科室培训、宣贯学习文件、案例分享、参与科室日常检查等。

正所谓：“不当家不知柴米贵”，员工总认为班组长很好当，无非是根据上级的要求和安排，充当一下“传令筒”而已，而当自己真正体验过以后，才体会到其中的诸多难处和个中滋味。

通过班组轮值值班经理，提高了大家系统思考问题的能力和自主管理意识。班组工作由“被动管理”向“主动管理型”整体迈进。班组成员之间协同作业的能力明显增强。在每位员工思想认识上带来了很大的转变，大家积极投入班组管理和自主协调的能力明显增强，工作中不断提升和超越自我，视班组为家，以自主管理的意识，顾大局的观念，用自己的实际行动去努力维护整个班组的工作。

班组“微小课”上线

十拿十稳班组大力推行班组“微小课”，在班组内通过各种平台、各种方式开展“人人讲小课、班班有讲师”的活动。鼓励员工利用工作间隙在班组内部轮流分享小课，让班组成员共同充电。

班组“微小课”采用“微小课、微体会、微点评”的方式，每人每期授课时间在3至5分钟，由班组员工围绕发生工作中的小案例、小做法、小改善，结合自身总结的小经验，开展分享和交流，一改传统“沉闷说教”的培训方式为“职工展示”，营造了人人学习、人人分享、人人提升的班组学习氛围。

通过以上班组改善计划，班组成员树立了班组主人翁意识，班组活动除了“规定动作”外，还需要有“创新动作”，使得班组建设活动不拘一格，内容广泛有新意，班组成员乐意参加，并有才能施展的机会，才能达到共同进步。