让每一个改善都有价值
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改善经验分享
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福建永安发电公司不断推进精益管理,持续开展“消除浪费 创造价值”精益改善,发动全员积极参与,着力解决生产现场实际问题,涌现出了许多优秀的改善案例,促进了精益改善取得成效。精益改善案例一:给煤机皮带改善在给煤机运行过程中,时常发生给煤机堵煤现象。运用精益管理手段分析,是由于新燃料质量轻、密度小,而皮带表面光滑所以不容易被输送走,容易造成给煤机堵煤。锅炉辅机班结合小修将7、8炉5号给煤机普通输送...
2021-07-29
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最近福建可电公司的小伙伴真是太棒了!出现了好多精益消损改善小能手呢,修旧利废、创意改善,各种小改造、小改善、DIY,惊喜不断~热控一班:#2机组热风插板门改造机组检修是解决设备运行时无法处理或不便作业带来的痛点、难点缺陷的好机会。借助此次#2机组大修契机,维修部热控一班制粉设备主人便对热风插板门这个让大家经常“夜不能寐”的痛点缺陷进行小改造。机组升降负荷必须保证启停磨正常,启停磨必用到热风插...
2021-07-27
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继嘉华电厂争先创优7S管理活动第一批13个创建区打造结束,在短短一个月的时间,争先创优7S活动第二批共15个创建区现场及PPT打分评比结果也新鲜出炉啦!此次评比,最吸引众人眼球的设备管理部的一二期循环水联通管道及钢雕作品创建区众望所归,毫无疑问夺得第一名,经过紧张角逐:维护部的5号机组电泵和小机B油箱创建区也紧接着拿下第二、第三名,其余12个创建区都得到评委的一致好评。在PPT发布会上,公司...
2021-07-26
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在7S管理中展示亮丽“滨电风景”滨海热电7S管理工作纪实曹娥江畔驻足远眺,点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立,高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。走进“网红电厂”,生产现场整洁有序,仓库管理井井有条,办公室窗明几净,工作流程规范高效,员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。“两年多来,我们完成了183个区域的7S打造工作”,滨海热电公司7S推进办相关负责人表示,设...
2021-07-24
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我们在班组管理中是否存在以下症状:(1)急需要的东西找不到,心里特别烦躁(2)桌面上摆的零乱,以及办公室空间有一种压抑感(3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间(4)工作台面上有一大推东西,理不清头绪(5)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳在这些不良的现象下,会造成物品随意摆放,工具放乱,然后大部分时间花在找东西等。如果每天都被这些小事缠绕,工作情绪就会受到影响,大大降低工作效...
2021-07-23
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红色的七月,热情洋溢,经过半年的努力,可门公司又迎来了精益管理丰收季,在这收获的时刻,公司奏响精益之歌,收获精益硕果,献礼建党百年华诞。 7月8日,可门公司2021年精益管理改善第九期课题成果发布会如期举办,公司党委委员、副总经理邹宜金、福建公司生技部主管翁疆以及公司各部门主要负责人、精益管理督导师等参加了此次发布会。 可门公司各部门结合日常工作,积极组织、自主开展,共完成了32个精益改善课...
2021-07-21
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维护部电气检修厅是设备维修与技术培训的基地。整改前,检修厅布局不清晰,没有定置图,且疏于管理,物品的摆放不规范。一次较大的设备检修后,检修厅可谓是凌乱不堪。对照集团公司提出的7S管理改善要求,充分发挥检修厅的精修设备、培训人才的功能,严格执行精细化管理。因此,对电气检修厅的整改势在必行。▲改善前的电气检修图在深圳立正顾问机构管理改善专家的指导与帮助下,我们首先是制定检修厅的定置图。根据检修厅...
2021-07-20
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伴随着第一批样板区的验收,大唐雷州发电公司所播种的“7S管理”改善的种子已经开始生根发芽了,优秀样板区、最佳创意奖、优秀督导师纷纷揭晓。作为样板区建设者之一的“汽机小分队”展示了建设历程,在全体成员积极的参与下,样板区建设者重实际、有计划、精细节的对汽机平台进行了7S整改问题的查找和计划的落实,为汽轮机平台穿上了“靓装”,现在让我们共同看一下汽轮机平台样板区的“变身”的过程吧。找到短板,努力...
2021-07-19
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“磨煤机和给煤机7S样板区,区域大、污染源多、环境差,打造难度大,但我们要挑最硬的骨头啃,且要做行业的标杆”在改善小组动员会上,小组成员一致的想法。锅炉专业改善团队,组长为卢存河,副组长为刘立斌、吕志成,7S督导员为鲁平,团队成员有朱振行、吴戈杨、邓荣树、殷礼、潘峰、周灿平。7S改善前磨煤机区域普遍存在漏油、漏粉,卫生较差,安全设施不完善、安全警示标识部分缺失的隐患。给煤机区域存在漏粉、封堵...
2021-07-18
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设备工程部热工专业为了改善热工实验室工作环境,提高企业计量仪表设备的校验管理水平,提升员工精神面貌,使整个专业更显活力。借助公司推行7S改善为契机,热工专业对实验室进行了一次全面、彻底的整顿优化,打造一流实验室样板。热工精神热工专业口号是“热力四射 工匠之心”,藏头诗的标语突出我们“热工”这个团队,其具有更深层次的寓意是我们热工是一支年轻的队伍,对工作热情高畅,敢于创新以及塑造工匠的决心,“...
2021-07-17
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4月2日上午,大唐雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S现场管理改善创建区启动会议,标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果,圆满完成第一阶段任务。首批样板区建设经过大家的共同努力取得了较好的成果,不仅提升了全员的7S管理意识、打造了良好的工作环境,也有力促进了安全标准化建设。经过几个月的设计、施工、整改、定稿、完善,最终发电部集控室(含工具间)荣获“优秀...
2021-07-16
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自6月29日起,华能上海燃机电厂按照7S管理改善工作整体安排以及样板先行、分批实施的思路,将二号机密封真空油箱、二号机真空泵、二号机给泵、综合配电室、运行巡操员休息区、办公室和人资党建部确定为第一批样板区。样板区责任人、督导师在协调、解决各类问题的过程中,不断加强责任意识、发挥专业优势,共同推进第一批样板区打造工作。在7S管理领导小组的明确部署下,各样板区以高严细实、精益求精的工作作风积极配...
2021-07-13
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近日,金湖电力公司开展“7S”管理改善提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼,为公司7S管理提升做明确的说明和指示。“7S”管理改善活动开展以来,金湖电力公司全体员工积极参与,将“7S”改善理念运用在生产各个角落。但随着时间的...
2021-07-13
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要问我们公司最脏、最差的地方是哪里?我会毫不犹豫的告诉你是我们1#生产线的煤磨区域。而我们在选择样板区推行7S管理的时候,却把此处当作第一批样板区进行打造,因为我们要啃就啃最硬的骨头。1#生产线煤磨于2008年9月投入生产使用,至今已13年时间。因现场厂房及部分设备使用时间久远,且该区域设备所输送的物料为煤粉,设备密封不严或下料不畅,就会导致煤粉的洒落,且洒落后不易清理,导致现场及设备环境差...
2021-07-09

车间管理中,制度面前官民平等!

发表时间:2021-08-07 09:51作者:岑立聪

管理者与员工不管出于何种原因发生冲突,都不是一件令人称道的事。对公司而言,频繁的冲突只会使管理者与员工对立,影响队伍稳定,鉴于此,对有过错的管理者必须加倍惩罚,以消员工的抵触情绪,促进劳资和谐。



我现任公司的半成品车间的主管大鹏,有一天在开工前分配产品工艺时遇到车间刺头大李“推三阻四"。大李说:“车间主管安排工艺偏心,把单价高的产品让本地人做了,我要做和本地人一样的活。”


大鹏一听就来气了,说:“你这是什么话,分配给你的产品工艺单价不比人家的低,为公正公平起见,产品工艺都是轮流调换的,整体单价是一致的,不存在谁吃亏的情况。”可大李不听,大声嚷嚷着要去找生产部长投诉,大鹏感觉自己没做错什么就针锋相对,导致工友们有活不干行起了注目礼。


大鹏不想因为和大李争执影响车间的管理秩序,便揭下一句下次再“奉陪”的气话后转身欲走,而大李正愁找不到对方的“口柄”,一听“奉陪”两字,陡然变脸,一下子就拽住了大鹏,质问大鹏是什么意思?大鹏和大李本来就除了工艺安排外很少有交集,更何况平时两人也不怎么待见对方,大鹏见大李先动手拽他,也毫不手软地反戈一击,亦趁势揪住了对方的胸襟,两人就难解难分地纠缠在一起。见这阵势,同车间的工友们也不敢上前劝,因为大李本来就不是一盏省油的灯,怕劝架劝偏了惹祸上身,于是都站着围观,工友们平时也受够了大李的窝囊气,巴不得让大鹏狠狠地教训对方一顿解解气。还雨说,大鹏一怒之下真和大李交上手了,拉扯中,大鹏一拳打在大李的脸颊上,而大李则一脚踢在大鹏的背上,两人谁也不肯善罢甘休。生产部长老彭闻讯后急匆匆地赶来拉架,这倒好,大李一口咬定生产部长老彭在帮大鹏,拉了偏架,转而与老彭理论,老彭镇定应对,软硬兼施,终于把大李给压在“五指山下"。


老彭通过现场走访,总算摸清了双方发生冲突的原因,是大李挑衅在先。然而,作为车间主管,大鹏遇事不冷静,没有从管理者角度看待问题的危害性,冲动应战,犯了极其低级的管理错误,如果能忍一忍、压一压自己的火气,说不定这件以打架散场的事件就不会发生了。


事后,老彭就如何处理该事件找我商量对策,毕竟是他的下属出了状况,我看得出老彭处理该事件的心情非常迫切,想一步到位不留后患地解决,因为时间拖得越长,越会引起新的变数。眼前这个乱子捅得够大了,如果因为处理不妥造成新的冲突,无异于雪上加霜,脆弱的现场管理基础是禁不住如此折腾的。


我先让老彭说说他对该事件的处理意见,老彭顿了顿,沉思片刻后犹豫地说出了他的调处方案:“第一,大李动手在先,达到了公司严重违纪的规定标准,我建议人力资源部立即解除公司与大李的劳动关系,以正视听和扭转公司内个别员工无理找茬的不良歪风!第二,对大鹏采取书面检讨的处罚措施,鉴于大鹏在该次事件中动手在后,属正当防卫,暂不做经济处罚,但检讨一定要深刻,以警示管理人员。你们人力资源部处理这件事情的速度一定要快。”我看得出,老彭不想为难大鹏。


我告诉老彭:“把打架的始作俑者解除合同应该是切实可行的,但身为车间主管的大鹏对该事件的矛盾升级起了反作用,大鹏负有不可推卸的管理责任,写检讨的思路是对的,但这样的处分难以服众。从对管理者队伍素质培养的长远角度考虑,必须对大鹏加重处罚,只有对管理者违规加重处罚,才能从根本上净化管理风气,使劳资关系和谐。”


老彭表示还是我的方案稳妥些,可以执行。该事件结束后,我也剖析了其中的成因。


剖析一:在日常管理中,管理者因执行制度需要,难免会遭遇被管理对象的“围追堵截”。被管理一方挑起事端,若管理者当场无法脱身,就会发生冲突。


剖析二:面对冲突,管理者是否一定要做到打不还手骂不还口?在管理者受到攻击时,需不需要正当防卫?这个度怎么把控?这个话题探讨起来显得有点激愤和压抑。面对员工咄咄逼人甚至是武力相向,能够“见招拆招”以柔克刚最好,但如果事态已经发展到了白热化程度时,管理者任由被管理者摆布,一旦“挂彩”,就会对以后的管理工作开展带来障碍——自身的权威将受到挑战。


剖析三:管理者与被管理者之间的现场肢体冲突带来的后果远不止于彼此肉体上的“点击”,由此引发的舆论震荡也会在一段时期内余音不息,从而使制度的氛围和威信需要重新树立,这是冲突带来的最大弊端。话又说回来,面对冲突,管理者一味地采取委曲求全、息事宁人的策略亦非明智之举。很明显,忍耐的结果就是挨打,而员工巴不得管理者天天被人纠缠出状况,说句不中听的话,企业员工对管理者普遍持有虐他心理,管理者与被管理者算是企业层级生态圈中的一对“天敌”,虽然没有达到“水火不相容”的境地,但彼此的冲突从未停止过。


面对肢体冲突,我的观点是,管理者忍无可忍时不妨给予对方一定分寸的“反击”——适度的正当防卫。


适度的正当防卫有利于改观管理者弱势群体的形象,对以后的管理也会起到正面的导向作用,积极影响明显大于消极影响。


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