工厂管理中，制度和人情的取舍！

近朱者赤，近墨者黑。“莫以恶小而为之”的古训对职场人士永远适用，而企业“法外容情”帮犯事员工开脱，也算是仁至义尽了，只是不要因此事而引起员工情绪的波动。

最近一段时间，最近我在精工车间和半成品仓库在交接产品时发现了一个反常的现象：车间从半成品仓库领出去的铜制品经常性短缺。这个状况已经持续了近一个月，车间和仓库两边在交接时反复核对箱卡，依然出现账货不符的状况，发、领货双方冥思苦想也找不出原因，问题到底出在哪呢？大家把每个该考虑的细节都考虑进去了，就是不得其解。

“会不会有人趁车间没有人看管，把产品藏起来偷带出厂？”有人说出了这个貌似不太可能的想法。说它不太可能，是因为公司设置了二道岗，生产区还单独设置了金属报警方形立体感应门禁，每天下班都要例行检查，按照常规推测，从感应门区域偷带产品出去的可能性微乎其微，但还是应该考虑这个可能性。公司三面环河，除了从坐北朝南的正门上下班出入外，其他厂址的临界位置几乎是全封闭的。

除非是泗水作案，大家推测有这个可能性，但是，公司实行的是24小时巡查的安保制度，下班后，厂区内逗留的非公务人员均会被第一时间劝离，一般人不具备作案条件和时间。

“要不，我们把最近一周的监控录像调出来看一下，说不准会有意想不到的线索？”精工车间的工艺员小丁的一番话提醒了大家。我当时也在场，我提示大家，关于产品短缺和调取视频录像的事暂时不要声张，以免打草惊蛇导致线索中断。于是，由我所在的综合管理部牵头，低调地查阅了近一周的影像资料。不出所料，虽然分辨率不高，镜头中出现的人像出现重影，但视频显示的嫌疑人作案时间是午休时间12:15，“内盗”作案时间范围已经确定了，事情就好办多了。

综合管理部会同生产部，采取外松内紧的策略，大家在小范围内各自分头领受“守株待兔”的任务——在不同的时间段和角落监视可疑“对象”。也奇怪，那个“内偷”好像有所察觉，一连三天都没有“动作”，看来这家伙“潜伏”得够深的！

但是狐狸终究会露出尾巴的，在“反盗特别行动组”埋伏五天时，困扰大家的“谜团”终于真相大白。这天中午12:26，精工车间西二组的员工陆路一边神色紧张地张望，一边鬼鬼祟祟地把人家工位上的铜制品装进裤子口袋。“反盗特别行动组”的五名同事紧盯着陆路的下一步动向，只见陆路一步三回头，向靠近河边的公共吸烟室走去。我在办公室接到手机短信后，马上打开电脑监控实时视频察看，陆路原形毕露，是该抓他的时候了。在公司总经理的指挥下，在暗处隐蔽的同事们从各个角落围拢，当场从陆路的裤袋里搜出五枚近1000克半成品的铜制件。

公司在第一时间向当地派出所报警，派出所警员通过现场查验和盘问，推论陆路作案次数已经不下10次，问到如何转移赃物及赃物去向时，陆路吓得语无伦次，结结巴巴地供认：“东西都被丢进公共吸烟室窗外的河里了。”派出所警员问：“为什么不直接通过生产区带出去？”陆路坦白交代道：“生产区装有金属感应报警器，一被感应就会发出连续的报警声，直接偷带出去的风险太大，所以先把铜制件藏在水里，再过一个月进入夏季枯水期时，伺机把落水的铜制件打捞上岸。”

根据陆路的初步口供，公司配合派出所警员兵分两路，一路直奔他的暂住地突击搜查，另一路带着陆路找铜制件落水的确切位置。为印证陆路口供的真实性，公司即时调来一架铝合金的7米长梯。派出所警员命令陆路下水打捞，当时已快进入夏季最热的七月，靠墙沿边的水不深，只到肚脐位置，陆路在河底的泥巴里捞上来了铜制品。足足捞了一个多小时，陆路把周围的泥巴都踩了个遍，最后，现场办案的派出所警员把瑟瑟发抖的陆路押进警车鸣笛而去。

第二天上班，派出所办案人员给公司打来电话，意思是让公司按照被盗产品的单件金额核定最终的累计价值，这就意味着陆路的行为是否进入司法程序取决于公司的态度。陆路的妻子抱着刚满三个月的孩子心急火炼地赶到公司替丈夫忏悔和求救，满脸羞愧地请求公司看在尚在强褓里的孩子面上，给陆路一个改过自新的机会，陆路妻子边哀求公司领导边清然泪下。一边是铤而走险失去自由的丈夫，一边是为之披头散发奔走的妻子，后者把公司领导当成了最后的希望。瞅瞅这对有可能因陆路判刑而改变人生轨迹的母子，再想想绝大多数赃物也已经打捞出水，公司领导动了侧隐之心。

公司出于挽救陆路家庭的考虑，调整了上报赃物的累计价值，从而使陆路免受牢狱之灾。事后，陆路和妻子对公司的宽大处理感激不已。