福建永安发电公司不断推进精益管理,持续开展“消除浪费 创造价值”精益改善,发动全员积极参与,着力解决生产现场实际问题,涌现出了许多优秀的改善案例,促进了精益改善取得成效。精益改善案例一:给煤机皮带改善在给煤机运行过程中,时常发生给煤机堵煤现象。运用精益管理手段分析,是由于新燃料质量轻、密度小,而皮带表面光滑所以不容易被输送走,容易造成给煤机堵煤。锅炉辅机班结合小修将7、8炉5号给煤机普通输送...
2021-07-29
最近福建可电公司的小伙伴真是太棒了!出现了好多精益消损改善小能手呢,修旧利废、创意改善,各种小改造、小改善、DIY,惊喜不断~热控一班:#2机组热风插板门改造机组检修是解决设备运行时无法处理或不便作业带来的痛点、难点缺陷的好机会。借助此次#2机组大修契机,维修部热控一班制粉设备主人便对热风插板门这个让大家经常“夜不能寐”的痛点缺陷进行小改造。机组升降负荷必须保证启停磨正常,启停磨必用到热风插...
2021-07-27
继嘉华电厂争先创优7S管理活动第一批13个创建区打造结束,在短短一个月的时间,争先创优7S活动第二批共15个创建区现场及PPT打分评比结果也新鲜出炉啦!此次评比,最吸引众人眼球的设备管理部的一二期循环水联通管道及钢雕作品创建区众望所归,毫无疑问夺得第一名,经过紧张角逐:维护部的5号机组电泵和小机B油箱创建区也紧接着拿下第二、第三名,其余12个创建区都得到评委的一致好评。在PPT发布会上,公司...
2021-07-26
在7S管理中展示亮丽“滨电风景”滨海热电7S管理工作纪实曹娥江畔驻足远眺,点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立,高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。走进“网红电厂”,生产现场整洁有序,仓库管理井井有条,办公室窗明几净,工作流程规范高效,员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。“两年多来,我们完成了183个区域的7S打造工作”,滨海热电公司7S推进办相关负责人表示,设...
2021-07-24
我们在班组管理中是否存在以下症状:(1)急需要的东西找不到,心里特别烦躁(2)桌面上摆的零乱,以及办公室空间有一种压抑感(3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间(4)工作台面上有一大推东西,理不清头绪(5)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳在这些不良的现象下,会造成物品随意摆放,工具放乱,然后大部分时间花在找东西等。如果每天都被这些小事缠绕,工作情绪就会受到影响,大大降低工作效...
2021-07-23
红色的七月,热情洋溢,经过半年的努力,可门公司又迎来了精益管理丰收季,在这收获的时刻,公司奏响精益之歌,收获精益硕果,献礼建党百年华诞。 7月8日,可门公司2021年精益管理改善第九期课题成果发布会如期举办,公司党委委员、副总经理邹宜金、福建公司生技部主管翁疆以及公司各部门主要负责人、精益管理督导师等参加了此次发布会。 可门公司各部门结合日常工作,积极组织、自主开展,共完成了32个精益改善课...
2021-07-21
维护部电气检修厅是设备维修与技术培训的基地。整改前,检修厅布局不清晰,没有定置图,且疏于管理,物品的摆放不规范。一次较大的设备检修后,检修厅可谓是凌乱不堪。对照集团公司提出的7S管理改善要求,充分发挥检修厅的精修设备、培训人才的功能,严格执行精细化管理。因此,对电气检修厅的整改势在必行。▲改善前的电气检修图在深圳立正顾问机构管理改善专家的指导与帮助下,我们首先是制定检修厅的定置图。根据检修厅...
2021-07-20
伴随着第一批样板区的验收,大唐雷州发电公司所播种的“7S管理”改善的种子已经开始生根发芽了,优秀样板区、最佳创意奖、优秀督导师纷纷揭晓。作为样板区建设者之一的“汽机小分队”展示了建设历程,在全体成员积极的参与下,样板区建设者重实际、有计划、精细节的对汽机平台进行了7S整改问题的查找和计划的落实,为汽轮机平台穿上了“靓装”,现在让我们共同看一下汽轮机平台样板区的“变身”的过程吧。找到短板,努力...
2021-07-19
“磨煤机和给煤机7S样板区,区域大、污染源多、环境差,打造难度大,但我们要挑最硬的骨头啃,且要做行业的标杆”在改善小组动员会上,小组成员一致的想法。锅炉专业改善团队,组长为卢存河,副组长为刘立斌、吕志成,7S督导员为鲁平,团队成员有朱振行、吴戈杨、邓荣树、殷礼、潘峰、周灿平。7S改善前磨煤机区域普遍存在漏油、漏粉,卫生较差,安全设施不完善、安全警示标识部分缺失的隐患。给煤机区域存在漏粉、封堵...
2021-07-18
设备工程部热工专业为了改善热工实验室工作环境,提高企业计量仪表设备的校验管理水平,提升员工精神面貌,使整个专业更显活力。借助公司推行7S改善为契机,热工专业对实验室进行了一次全面、彻底的整顿优化,打造一流实验室样板。热工精神热工专业口号是“热力四射 工匠之心”,藏头诗的标语突出我们“热工”这个团队,其具有更深层次的寓意是我们热工是一支年轻的队伍,对工作热情高畅,敢于创新以及塑造工匠的决心,“...
2021-07-17
4月2日上午,大唐雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S现场管理改善创建区启动会议,标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果,圆满完成第一阶段任务。首批样板区建设经过大家的共同努力取得了较好的成果,不仅提升了全员的7S管理意识、打造了良好的工作环境,也有力促进了安全标准化建设。经过几个月的设计、施工、整改、定稿、完善,最终发电部集控室(含工具间)荣获“优秀...
2021-07-16
自6月29日起,华能上海燃机电厂按照7S管理改善工作整体安排以及样板先行、分批实施的思路,将二号机密封真空油箱、二号机真空泵、二号机给泵、综合配电室、运行巡操员休息区、办公室和人资党建部确定为第一批样板区。样板区责任人、督导师在协调、解决各类问题的过程中,不断加强责任意识、发挥专业优势,共同推进第一批样板区打造工作。在7S管理领导小组的明确部署下,各样板区以高严细实、精益求精的工作作风积极配...
2021-07-13
近日,金湖电力公司开展“7S”管理改善提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼,为公司7S管理提升做明确的说明和指示。“7S”管理改善活动开展以来,金湖电力公司全体员工积极参与,将“7S”改善理念运用在生产各个角落。但随着时间的...
2021-07-13
要问我们公司最脏、最差的地方是哪里?我会毫不犹豫的告诉你是我们1#生产线的煤磨区域。而我们在选择样板区推行7S管理的时候,却把此处当作第一批样板区进行打造,因为我们要啃就啃最硬的骨头。1#生产线煤磨于2008年9月投入生产使用,至今已13年时间。因现场厂房及部分设备使用时间久远,且该区域设备所输送的物料为煤粉,设备密封不严或下料不畅,就会导致煤粉的洒落,且洒落后不易清理,导致现场及设备环境差...
2021-07-09
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工厂管理问题员工有实招,看来学习吧!发表时间:2021-08-05 09:48 借力打力治“恶人”,面对时时想兴风作浪的员工,HR需要顺势而为。打蛇打七寸,杀鸡不妨用牛刀;卤水点豆腐,一物降一物。面对蛮横无理撒野的员工,当事HR不妨把他想象成戏台上的“跳梁小丑”,最后,不管他多么“神通广大”,他的克星始终存在。 每个企业都有难缠的问题员工,其实,对问题员工与其视若洪水猛兽般地“堵”,倒不如因人而异地去“疏"。前奏铺垫到位,一般也不会出现闹工、闹薪等闹心事,关键是怎么用赏识不带偏见的眼光平视他们。 我所在的企业属机械制造型企业,90%以上都是男员工。在管理上,员工喜欢轻松的环境和富有个性的管理氛围,现场管理说到底是管人先管心,在以生产为中心的思想主导下,制度也并非是一成不变的“老古董”,制度要在一定程度上,硬的显得更硬,软的显得更软。 所谓的硬,是指挑战公司底线“红杠”的雷区必须坚守;软,是指日常事务性的规定、规范、规则、规程应审时度势,适当地掺入情感的成分,操作起来可能更有可塑性和普适性。在很大程度上,制度围绕绝大多数员工运转——从工作目标到过程直至取得成果的开环和闭环的循环。好的制度,必须是制度与情感兼容、精神与物质并重,不断地与时俱进、弃陋创新。 金无足赤,人无完人。管理问题员工,下面的实例或许能为HR带来启示。 在打磨车间,员工大陈向来我行我素,对他公事公办没准会碰钉子,但他与一个人走得比较近,这个人是老板的妹夫,人称敏哥,在公司里扮演“八贤王”的角色。自然,也有人会为他的一个喷嚏而感冒,大陈算是与敏哥走得比较近的“啦啦队”成员,大陈受了委屈会找敏哥评理,得了便宜还卖乖时会遭到敏哥的白眼,敏哥眼睛一竖,大陈就默不作声。大陈“正规”时,敏哥和他相向而行;大陈不按常理出牌时,敏哥会“赏”他一副驴脸,大陈也不是傻子,感觉睛转多云到阴时便会知趣地低头认错。 从事HR工作的人都知道,管理员工既不能全盘照抄墙上的制度,也不能信口开河。所以,把握制度与现实的“结合点”是关键。大陈行为“横”,并不是说管理人员就惧他,真的对他束手无策,而是有另一个原因:一个打磨车间,20多个员工,由他介绍和带领过的员工占2/3之多,车间管理者对他的“使性”有时也是睁只眼闭只眼,在休息时间对他更是敬而远之,倒不是大陈这人心眼有多坏,实在是大陈翻脸速度太快,犯不着离他太近而胆战心惊。而打磨车间是公司产品流程的中枢,一旦大陈犯浑,车间内部哥们便会群起响应,大陈握有这张“王牌”,戳中了管理者的软肋,这在公司里面也是不争的事实,也是老板妹夫敏哥对他礼让三分的根本原因。 大陈每个月都要向车间主管不痛不痒地闹一闹,为了应付他,有时车间主管要耗上大半天时间苦口婆心地劝导,而大陈一进车间现场办公室,他的车间“同盟军”便会不约而同地向他行注目礼。但是,回避问题终归不是办法,于是,车间和生产部的头头脑脑聚在一起想办法,方案倒是定了:东边拉丝车间暂时空闲,把大陈调到拉丝车间倒是个两全其美的措施。只是事情虽然说起来靠谱,但只是大家一厢情愿的打算,事情能否成功还是一个未知数。又一番头脑风暴后,大家想到了公司里的“八贤王”敏哥,是呀,怎么没人想到请大陈的克星出马? 宜早不宜迟。按照身份基本对称的原则,大家推举新来的生产部长老向去搬敏哥这个“救兵”。一天午餐后,老向趁门卫值班室只有敏哥一人把守时一五一十地说明来意,敏哥当即表态:“没问题,只要对生产和管理有利的事情,随时都可以来找我,关于大陈的事情,三天之内我会把他挪’到指定的场所。在这之前,关于给大陈调换工作场所的事情你们暂时保密,车间管理者不要惊动他,免得他又把车间里面搞得‘鸡飞狗跳’的……”一番关照后,大家当作什么事情都没有发生一样。 第二天临下班前,敏哥把欲骑车回家的大陈单独叫到门卫值班室的里间,递给大陈一支烟,说:“大陈兄弟,这段时间车间管理人员的表现不知道怎么样?有没有对你们不讲道理、仗势欺人啊?如果有,你尽管说出来告诉我好了。”自然,这段时间,车间管理人员没有谁去找大陈的茬,而大陈也乐得耳根清净,也谈不上投诉他们。一番无关痛痒的题外话后,敏哥切入正题:“大陈呀,我们也都是乡里乡亲的本地人,有些话我还是要劝告你,大多数打磨车间熟练工与你有些交情,有的新手估计还要叫你一声老师傅,但是你的脾气,我敏哥实在是不敢恭维,今天把你留下来是想和你商量一件事。”老板的妹夫要和他商量事儿?要知道,平素敏哥可是一个说一不二的人物,今天的口吻倒像是有“大事”商量,大陈心里打鼓,却猜不出敏哥葫芦里面卖的是什么药。敏哥不紧不慢地揭晓了谜底:“是这样的,拉丝车间房子空着,想把你调过去管理那个车间,现在是你一个人,今年业务很忙,估计过段时间还会给你招几个徒弟进来,到时候你可要把手下的人管好噢……” 大陈明白了敏哥拐弯抹角地给他戴高帽的目的,人在屋檐下不得不低头,他也只好恭敬不如从命。 |