让每一个改善都有价值
工厂管理提升  企业效益增值专家
改善经验分享
>
福建永安发电公司不断推进精益管理,持续开展“消除浪费 创造价值”精益改善,发动全员积极参与,着力解决生产现场实际问题,涌现出了许多优秀的改善案例,促进了精益改善取得成效。精益改善案例一:给煤机皮带改善在给煤机运行过程中,时常发生给煤机堵煤现象。运用精益管理手段分析,是由于新燃料质量轻、密度小,而皮带表面光滑所以不容易被输送走,容易造成给煤机堵煤。锅炉辅机班结合小修将7、8炉5号给煤机普通输送...
2021-07-29
>
最近福建可电公司的小伙伴真是太棒了!出现了好多精益消损改善小能手呢,修旧利废、创意改善,各种小改造、小改善、DIY,惊喜不断~热控一班:#2机组热风插板门改造机组检修是解决设备运行时无法处理或不便作业带来的痛点、难点缺陷的好机会。借助此次#2机组大修契机,维修部热控一班制粉设备主人便对热风插板门这个让大家经常“夜不能寐”的痛点缺陷进行小改造。机组升降负荷必须保证启停磨正常,启停磨必用到热风插...
2021-07-27
>
继嘉华电厂争先创优7S管理活动第一批13个创建区打造结束,在短短一个月的时间,争先创优7S活动第二批共15个创建区现场及PPT打分评比结果也新鲜出炉啦!此次评比,最吸引众人眼球的设备管理部的一二期循环水联通管道及钢雕作品创建区众望所归,毫无疑问夺得第一名,经过紧张角逐:维护部的5号机组电泵和小机B油箱创建区也紧接着拿下第二、第三名,其余12个创建区都得到评委的一致好评。在PPT发布会上,公司...
2021-07-26
>
在7S管理中展示亮丽“滨电风景”滨海热电7S管理工作纪实曹娥江畔驻足远眺,点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立,高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。走进“网红电厂”,生产现场整洁有序,仓库管理井井有条,办公室窗明几净,工作流程规范高效,员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。“两年多来,我们完成了183个区域的7S打造工作”,滨海热电公司7S推进办相关负责人表示,设...
2021-07-24
>
我们在班组管理中是否存在以下症状:(1)急需要的东西找不到,心里特别烦躁(2)桌面上摆的零乱,以及办公室空间有一种压抑感(3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间(4)工作台面上有一大推东西,理不清头绪(5)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳在这些不良的现象下,会造成物品随意摆放,工具放乱,然后大部分时间花在找东西等。如果每天都被这些小事缠绕,工作情绪就会受到影响,大大降低工作效...
2021-07-23
>
红色的七月,热情洋溢,经过半年的努力,可门公司又迎来了精益管理丰收季,在这收获的时刻,公司奏响精益之歌,收获精益硕果,献礼建党百年华诞。 7月8日,可门公司2021年精益管理改善第九期课题成果发布会如期举办,公司党委委员、副总经理邹宜金、福建公司生技部主管翁疆以及公司各部门主要负责人、精益管理督导师等参加了此次发布会。 可门公司各部门结合日常工作,积极组织、自主开展,共完成了32个精益改善课...
2021-07-21
>
维护部电气检修厅是设备维修与技术培训的基地。整改前,检修厅布局不清晰,没有定置图,且疏于管理,物品的摆放不规范。一次较大的设备检修后,检修厅可谓是凌乱不堪。对照集团公司提出的7S管理改善要求,充分发挥检修厅的精修设备、培训人才的功能,严格执行精细化管理。因此,对电气检修厅的整改势在必行。▲改善前的电气检修图在深圳立正顾问机构管理改善专家的指导与帮助下,我们首先是制定检修厅的定置图。根据检修厅...
2021-07-20
>
伴随着第一批样板区的验收,大唐雷州发电公司所播种的“7S管理”改善的种子已经开始生根发芽了,优秀样板区、最佳创意奖、优秀督导师纷纷揭晓。作为样板区建设者之一的“汽机小分队”展示了建设历程,在全体成员积极的参与下,样板区建设者重实际、有计划、精细节的对汽机平台进行了7S整改问题的查找和计划的落实,为汽轮机平台穿上了“靓装”,现在让我们共同看一下汽轮机平台样板区的“变身”的过程吧。找到短板,努力...
2021-07-19
>
“磨煤机和给煤机7S样板区,区域大、污染源多、环境差,打造难度大,但我们要挑最硬的骨头啃,且要做行业的标杆”在改善小组动员会上,小组成员一致的想法。锅炉专业改善团队,组长为卢存河,副组长为刘立斌、吕志成,7S督导员为鲁平,团队成员有朱振行、吴戈杨、邓荣树、殷礼、潘峰、周灿平。7S改善前磨煤机区域普遍存在漏油、漏粉,卫生较差,安全设施不完善、安全警示标识部分缺失的隐患。给煤机区域存在漏粉、封堵...
2021-07-18
>
设备工程部热工专业为了改善热工实验室工作环境,提高企业计量仪表设备的校验管理水平,提升员工精神面貌,使整个专业更显活力。借助公司推行7S改善为契机,热工专业对实验室进行了一次全面、彻底的整顿优化,打造一流实验室样板。热工精神热工专业口号是“热力四射 工匠之心”,藏头诗的标语突出我们“热工”这个团队,其具有更深层次的寓意是我们热工是一支年轻的队伍,对工作热情高畅,敢于创新以及塑造工匠的决心,“...
2021-07-17
>
4月2日上午,大唐雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S现场管理改善创建区启动会议,标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果,圆满完成第一阶段任务。首批样板区建设经过大家的共同努力取得了较好的成果,不仅提升了全员的7S管理意识、打造了良好的工作环境,也有力促进了安全标准化建设。经过几个月的设计、施工、整改、定稿、完善,最终发电部集控室(含工具间)荣获“优秀...
2021-07-16
>
自6月29日起,华能上海燃机电厂按照7S管理改善工作整体安排以及样板先行、分批实施的思路,将二号机密封真空油箱、二号机真空泵、二号机给泵、综合配电室、运行巡操员休息区、办公室和人资党建部确定为第一批样板区。样板区责任人、督导师在协调、解决各类问题的过程中,不断加强责任意识、发挥专业优势,共同推进第一批样板区打造工作。在7S管理领导小组的明确部署下,各样板区以高严细实、精益求精的工作作风积极配...
2021-07-13
>
近日,金湖电力公司开展“7S”管理改善提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼,为公司7S管理提升做明确的说明和指示。“7S”管理改善活动开展以来,金湖电力公司全体员工积极参与,将“7S”改善理念运用在生产各个角落。但随着时间的...
2021-07-13
>
要问我们公司最脏、最差的地方是哪里?我会毫不犹豫的告诉你是我们1#生产线的煤磨区域。而我们在选择样板区推行7S管理的时候,却把此处当作第一批样板区进行打造,因为我们要啃就啃最硬的骨头。1#生产线煤磨于2008年9月投入生产使用,至今已13年时间。因现场厂房及部分设备使用时间久远,且该区域设备所输送的物料为煤粉,设备密封不严或下料不畅,就会导致煤粉的洒落,且洒落后不易清理,导致现场及设备环境差...
2021-07-09

车间管理故事:非工作时间违纪不姑息

发表时间:2021-08-04 08:46作者:岑立聪

工作日违纪不分8小时内外,为了维持制度的权威性,对制度方面的隐患,既要防微杜渐也要露头就打。“小题”有时需要大作。



装配车间的小魏星期三大喜,置喜宴于家中,邀请喜帖于三天前给了我。喜宴当天上午下班后,我和入选“红名单”的师傅一起驶向目的地。


小魏家境一般,现场喜席五桌。已到入席时间,众人刚寻好位置,公司车间里面就有人打来紧急电话,称下班后10分钟,精工车间车床工大石把五金车间的总电闸扳下来了。电话是打给生产部武部长的,老武一时不知所措,沉默了一会,轻声对对方说:“知道了,先把总闸刀扳起来。”趁着加菜的间隙,大石拉电闸的事情成了桌面上大家临时的谈资。大石在公司里是出了名的浑,平素,车间管理者对他也是敬而远之,免得他借机捣乱。


生产部武部长率先开了腔:“事情发生在午休时间,也没有完全跟制度接轨’,回去后要在思想上教育他,大石这个人遇事冲动的坏脾气非改不可!”打磨车间李主任接过话头:“今天中午这个事儿,也真不能把大石怎么样,毕竟不是上班时间,但是应该好好教育他,以防再犯!”其他几位同桌的管理者也附和。作为HR,我当时为避免喜宴冷场没有直接表态,周遭环境也暂时不允许我表达反对意见,于是,大家三言两语后,心照不宣地及时转移了话题,气氛一下子又活跃了。


不管怎么样,事情已经发生,与宴者多少有些心事,我们一桌最早散席,赶在上班前到达公司。临进车间前,我把生产部武部长招呼到了办公楼一楼会议室,我郑重其事地与武部长沟通:“武部长,像今天中午大石的这个情况,我的观点是必须按工作时间的处罚条款处理,如果我们听之任之必将招引更多的‘大石’效仿,到时候,我们不是得罪一个人的事情了,后果可想而知……


听闻我的一番警语,武部长抿紧了嘴唇,意识到了情况的严重性,通过几个回合的沟通,武部长回归到我的立场,统一与生产主管的意见后,我紧接着把五金车间的刘主任叫了过来,当着我的面,武部长向刘主任分析了前因后果,表示尽管事件发生在休息时间,但大石行为的后果影响并没有工作时间内外的区分,必须按照既定制度处罚。刘主任若有所悟地点了点头,看得出他内心还是有些志忑,对此,我向刘主任表明了态度:“老刘,处罚由我和武部长落实,你只要做好对车间一线员工的思想解释工作就行了,如果没有其他问题,我们就立即分头行动,对此类有严重倾向性的事件处理宜早不宜迟,速战速决是最佳的选择,处理完后,我们还要按照程序公之于众,让全体员工引以为戒。”


为避免在下午的工作时间内引起不必要的舆论振荡,我和武部长特意把对大石处罚谈话的时间安排在事发日下班前20分钟,地点是办公楼一楼会议室。原先武部长建议安排在精工车间现场办公室,以便对个别好事分子起到警戒和威慑的作用,我经过考虑,还是把处罚谈话地点选定在办公楼会议室,为什么?很简单,像大石这样死要面子又难缠的人,是不会在大庭广众之下“束手就擒”的,弄不好,还会加大处罚的难度,武部长表示认可我的方案。


下午到点时,我怕刘主任叫不动大石,亲自到车间通知大石到指定地点接受处罚谈话。走近大石的工位,只听大石肆无忌惮地大放顾词,全然没有看到我,而他周围的一干人看到我过来都知趣地离开了。一交锋,大石便咄咄逼人,我以动制动,用激将法把他带离工作场所。在会议室,我和武部长示意大石陈述事情经过和其中的原因,会议室毕竟有别于生产场所,我和武部长心平气和,多少让大石的火气不攻自降。大石说:“事情很简单,因为车间刘主任没有及时给我安排大车床的活儿,等了又等不见动静,火一大就拉了车间电闸。我也不是存心破坏生产,下次我会控制自己的情绪。”


我一看谈话气氛好转,便从肯定大石为人豪爽开始,转移到正题上,我不讲大道理,就讲大石的违纪事件。尔后,武部长做了进一步的补充:“大石,针对今天的事情,我们对事不对人,但事情发生了就要弥补和担当。否则,我们对其他员工也不能有合理的交代,没有正常的生产秩序,受害的不只是工厂,员工的利益也不能得到保障了。你也是员工的一分子,你说呢……”


经过我和武部长的两轮集中火力的“精神轰炸”,大石总算心甘情愿地在处罚通知单上签下了自己的大名。


只有在制度面前没有例外,我们才能在管理规范化的道路上越走越远。


公司地址 |
立正顾问机构 — 工厂改善效益增值专家
咨询热线 |
4006-888-608
移动电话 |
深圳市南山区深南大道10128号南山数字文化产业基地西塔1608室
深圳市立正管理咨询有限公司
18664924314
关于我们
网站导航
服务介绍
成功案例
新闻中心
联系我们
微信客服
微信扫一扫