让每一个改善都有价值
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改善经验分享
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福建永安发电公司不断推进精益管理,持续开展“消除浪费 创造价值”精益改善,发动全员积极参与,着力解决生产现场实际问题,涌现出了许多优秀的改善案例,促进了精益改善取得成效。精益改善案例一:给煤机皮带改善在给煤机运行过程中,时常发生给煤机堵煤现象。运用精益管理手段分析,是由于新燃料质量轻、密度小,而皮带表面光滑所以不容易被输送走,容易造成给煤机堵煤。锅炉辅机班结合小修将7、8炉5号给煤机普通输送...
2021-07-29
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最近福建可电公司的小伙伴真是太棒了!出现了好多精益消损改善小能手呢,修旧利废、创意改善,各种小改造、小改善、DIY,惊喜不断~热控一班:#2机组热风插板门改造机组检修是解决设备运行时无法处理或不便作业带来的痛点、难点缺陷的好机会。借助此次#2机组大修契机,维修部热控一班制粉设备主人便对热风插板门这个让大家经常“夜不能寐”的痛点缺陷进行小改造。机组升降负荷必须保证启停磨正常,启停磨必用到热风插...
2021-07-27
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继嘉华电厂争先创优7S管理活动第一批13个创建区打造结束,在短短一个月的时间,争先创优7S活动第二批共15个创建区现场及PPT打分评比结果也新鲜出炉啦!此次评比,最吸引众人眼球的设备管理部的一二期循环水联通管道及钢雕作品创建区众望所归,毫无疑问夺得第一名,经过紧张角逐:维护部的5号机组电泵和小机B油箱创建区也紧接着拿下第二、第三名,其余12个创建区都得到评委的一致好评。在PPT发布会上,公司...
2021-07-26
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在7S管理中展示亮丽“滨电风景”滨海热电7S管理工作纪实曹娥江畔驻足远眺,点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立,高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。走进“网红电厂”,生产现场整洁有序,仓库管理井井有条,办公室窗明几净,工作流程规范高效,员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。“两年多来,我们完成了183个区域的7S打造工作”,滨海热电公司7S推进办相关负责人表示,设...
2021-07-24
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我们在班组管理中是否存在以下症状:(1)急需要的东西找不到,心里特别烦躁(2)桌面上摆的零乱,以及办公室空间有一种压抑感(3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间(4)工作台面上有一大推东西,理不清头绪(5)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳在这些不良的现象下,会造成物品随意摆放,工具放乱,然后大部分时间花在找东西等。如果每天都被这些小事缠绕,工作情绪就会受到影响,大大降低工作效...
2021-07-23
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红色的七月,热情洋溢,经过半年的努力,可门公司又迎来了精益管理丰收季,在这收获的时刻,公司奏响精益之歌,收获精益硕果,献礼建党百年华诞。 7月8日,可门公司2021年精益管理改善第九期课题成果发布会如期举办,公司党委委员、副总经理邹宜金、福建公司生技部主管翁疆以及公司各部门主要负责人、精益管理督导师等参加了此次发布会。 可门公司各部门结合日常工作,积极组织、自主开展,共完成了32个精益改善课...
2021-07-21
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维护部电气检修厅是设备维修与技术培训的基地。整改前,检修厅布局不清晰,没有定置图,且疏于管理,物品的摆放不规范。一次较大的设备检修后,检修厅可谓是凌乱不堪。对照集团公司提出的7S管理改善要求,充分发挥检修厅的精修设备、培训人才的功能,严格执行精细化管理。因此,对电气检修厅的整改势在必行。▲改善前的电气检修图在深圳立正顾问机构管理改善专家的指导与帮助下,我们首先是制定检修厅的定置图。根据检修厅...
2021-07-20
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伴随着第一批样板区的验收,大唐雷州发电公司所播种的“7S管理”改善的种子已经开始生根发芽了,优秀样板区、最佳创意奖、优秀督导师纷纷揭晓。作为样板区建设者之一的“汽机小分队”展示了建设历程,在全体成员积极的参与下,样板区建设者重实际、有计划、精细节的对汽机平台进行了7S整改问题的查找和计划的落实,为汽轮机平台穿上了“靓装”,现在让我们共同看一下汽轮机平台样板区的“变身”的过程吧。找到短板,努力...
2021-07-19
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“磨煤机和给煤机7S样板区,区域大、污染源多、环境差,打造难度大,但我们要挑最硬的骨头啃,且要做行业的标杆”在改善小组动员会上,小组成员一致的想法。锅炉专业改善团队,组长为卢存河,副组长为刘立斌、吕志成,7S督导员为鲁平,团队成员有朱振行、吴戈杨、邓荣树、殷礼、潘峰、周灿平。7S改善前磨煤机区域普遍存在漏油、漏粉,卫生较差,安全设施不完善、安全警示标识部分缺失的隐患。给煤机区域存在漏粉、封堵...
2021-07-18
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设备工程部热工专业为了改善热工实验室工作环境,提高企业计量仪表设备的校验管理水平,提升员工精神面貌,使整个专业更显活力。借助公司推行7S改善为契机,热工专业对实验室进行了一次全面、彻底的整顿优化,打造一流实验室样板。热工精神热工专业口号是“热力四射 工匠之心”,藏头诗的标语突出我们“热工”这个团队,其具有更深层次的寓意是我们热工是一支年轻的队伍,对工作热情高畅,敢于创新以及塑造工匠的决心,“...
2021-07-17
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4月2日上午,大唐雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S现场管理改善创建区启动会议,标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果,圆满完成第一阶段任务。首批样板区建设经过大家的共同努力取得了较好的成果,不仅提升了全员的7S管理意识、打造了良好的工作环境,也有力促进了安全标准化建设。经过几个月的设计、施工、整改、定稿、完善,最终发电部集控室(含工具间)荣获“优秀...
2021-07-16
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自6月29日起,华能上海燃机电厂按照7S管理改善工作整体安排以及样板先行、分批实施的思路,将二号机密封真空油箱、二号机真空泵、二号机给泵、综合配电室、运行巡操员休息区、办公室和人资党建部确定为第一批样板区。样板区责任人、督导师在协调、解决各类问题的过程中,不断加强责任意识、发挥专业优势,共同推进第一批样板区打造工作。在7S管理领导小组的明确部署下,各样板区以高严细实、精益求精的工作作风积极配...
2021-07-13
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近日,金湖电力公司开展“7S”管理改善提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼,为公司7S管理提升做明确的说明和指示。“7S”管理改善活动开展以来,金湖电力公司全体员工积极参与,将“7S”改善理念运用在生产各个角落。但随着时间的...
2021-07-13
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要问我们公司最脏、最差的地方是哪里?我会毫不犹豫的告诉你是我们1#生产线的煤磨区域。而我们在选择样板区推行7S管理的时候,却把此处当作第一批样板区进行打造,因为我们要啃就啃最硬的骨头。1#生产线煤磨于2008年9月投入生产使用,至今已13年时间。因现场厂房及部分设备使用时间久远,且该区域设备所输送的物料为煤粉,设备密封不严或下料不畅,就会导致煤粉的洒落,且洒落后不易清理,导致现场及设备环境差...
2021-07-09

车间管理故事:制度预警好执法

发表时间:2021-08-02 10:07

在执行制度时,硬的需要更硬,软的需要更软,在不与公司原则相碰撞的前提下,对员工微小的违规,管理者不妨对违反者处以“缓刑”,给对方一个台阶下。当然,管理者要掌握好“事不过三”的原则,如果对方一意孤行,就必须祭出“杀威棒”。因为有预警在先,对方也不会再有“谓言之不预也”的借口了。



在企业,员工因为工作日违纪而遭受处罚的现象很多,只不过在《劳动合同法》实施成熟的今天,一些与《劳动合同法》相抵触的公司制度已逐渐淡出员工的视线。


为适应新形势,公司应从原先对员工进行经济处罚的“一刀切”向以考核量化处分为目的的新型执法模式转变。考核量化处分模式的实际操作是,根据岗位性质,设定月度考核金额为200~500元;预先配置给每个员工100分的基础分,每分折合2~5元,月底视现场看板打“(空心表示违规的标志)”次数扣除金额,制度执行优胜的员工享有全额考核金。


从处罚到处分,看得见的最大变化是,无论计件还是计时,员工的月度工资依然是“早涝保收”;真正在“流动”的属于工资外的考核金。此方案出台前,公司工会还专门组织召开了“两会”(即职工代表及工会会员代表大会)进行民主讨论,绝大多数与会者表示赞成,通过正常的“法律”流程后,该项全员考核方案开始在全公司实行。


再好的制度也需要人执行,纸上谈兵解决不了问题,如何恰到好处地执行是关键。在制度实施前,我在一次非正式的民意调研中发现,虽然员工的正常工资不再与考核挂钩,但有不少员工对每月额外的考核金扣分亦心存纠结。我在心中考量,可否在制度执行的方式上做一个流程上的缓冲。经过反复衡量和可行性论证,最后,我决定实施制度预警这个管理新举措,并且在实施前进行了广泛的“热身”——向员工解释制度预警的字面意义和操作步骤,即犯了微小错误的员工第一次享有“豁免权”,第二次起按照正常制度处分的流程走!在做制度预警策划时,我特别提示:打架斗殴、妨碍生产等带有群体危害性质的严重违规不在豁免之列。


由于前期制度预警做了铺垫,所以,在第一月实施过程中基本上顺风顺水,没有出现预料中的应急状况。然而,任何事情的开展,时间久了都会出现心理疲劳,更何况制度预警这个管理工具对普通一线员工而言,并非完全深入人心。一项新生的管理文件的施行,需要员工在思想和行为上经历一次转轨的过程,有的人适应了,有的人还在制度的门槛上徘徊,还存在作壁上观的思想。


针对个别员工在思想上拐不过弯来的情况,我专门组织召开了一次一线基层管理者参加的“制度预警再动员”的专项工作会议。明确要求与会的管理者要为“意识形态”上的困难户做好面对面的帮扶,消不正确的认知和偏见,管理者要适时踢好“临门一脚”。散会后,与会者分头行动,对自己所分管的下属人员进行一次拉网式的过滤并及时为制度预警的困难对象补课。


试运行一个月,在对可能出现的状况进行预案性的沙盘推演后,制度预警正式驶入了执行的快车道,并在人防和技防上合二为一,即监控视频与现场管理者动态干预相结合。在操作实践中,制度预警这个新武器糅合了情、理、法三位一体的成分,既有软的温度,又有硬的力度,使员工在心理上有更多的缓冲空间接纳这个新生事物。但是,任何事情的展开都不是一帆风顺的,制度预警自然也不能例外。


正式实施后的第50天,制造车间出现了一个啼笑皆非的状况,一位新员工已经接连5天不听劝告把早点带到车间现场,车间管理者公事公办,扣除一次豁免,其他四次都被写进了车间目视看板栏里。这位员工不知道是真不知道还是假装糊涂,他大摇大摆地踱进现场管理工作室,向车间主任咨询:“另外四次可不可以用我的四个老乡的豁免权抵冲?”这样他就不算违规扣分。


主任还是第一次听到这样的提问,当场就回了他:“你以为制度是按团队考核的啊?你是你,你老乡是你老乡,还是先绷紧你遵守纪律这根弦吧……


制度预警虽然在一定程度上消减了员工对管理者执法时的抵触情绪,但公司里总会有“唯恐公司不乱”的激进“好战分子”,总想变着法儿地掀起点风浪,哪怕是一丁点的波澜也行。


古语云:“树欲静而风不止。”生产第一现场发生的事情并不以管理者的意志为转移,因为一些不确定因素的冲击,使原本宽放甚至有些松散的管理秩序愈加脆弱。


打磨车间的老向未经车间人力资源部和车间领导的许可,私自带着老乡上岗,车间劝阻不了,便在第一时间向我打电话求援。就算是车间真需要招聘员工,也不能任由员工想当然地胡来,否则这股歪风不刹,后来者会群起效之。我在去车间的途中边走边思考…….刚进入车间大门,就听到老向在现场对着主任吼叫,我马上示意主任先把老向带到车间现场工作室,以免使现场员工分神影响产品质量。


在工作室,老向站着理直气壮地向我投诉:“我也是为公司做好事啊,现在招聘这么困难,怎么招也是招,为什么主任说我带过来的人不行,他这不是存心让我在老乡面前丢脸吗?”老向越说越激动我说:“你投诉管理者这是你的权利,我们没意见,这样,你先坐下来,你坐下来了我再跟你谈!”老向没辙,只好坐下,我告诉他:“招聘要通过一个渠道进行,不也是出于为你介绍的老乡的安全考虑?


你带来的人没有打磨工作的经验,要是操作过程不规范出了工伤事故,这个责任谁承担,是你?是主任?还是我?”一连三问,当场把老向说得目瞪口呆!我趁热打铁跟进:“现在明白不准私自带人上班的危害了吧?”老向似乎心有不甘地追问:“那我带过来的人就不管了?”“不是不管,还要管好。”我告诉老向:“你带来的老乡如果三级安全教育培训合格了,公司就照单全收,如果通不过,那只能请便了。”闻此,老向当场收敛了原先的态度,赔起了笑脸,连说那敢情好。


临走前,我正色地告诉老向:“你这么一闹,知道产生了什么后果吗?”老向苦笑。“你带来的人,公司会想办法把他们留下来,也算是给你一个面子,但你今天的表现,要给你处分了!”老向也知道破坏生产秩序不在制度预警行列,知道老乡留下来有戏了,爽快地表示愿意接受违规处分。


制度落地最重要,管理者的方法是关键,预警只是“法外容情”的调味剂。

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