让每一个改善都有价值
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改善经验分享
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福建永安发电公司不断推进精益管理,持续开展“消除浪费 创造价值”精益改善,发动全员积极参与,着力解决生产现场实际问题,涌现出了许多优秀的改善案例,促进了精益改善取得成效。精益改善案例一:给煤机皮带改善在给煤机运行过程中,时常发生给煤机堵煤现象。运用精益管理手段分析,是由于新燃料质量轻、密度小,而皮带表面光滑所以不容易被输送走,容易造成给煤机堵煤。锅炉辅机班结合小修将7、8炉5号给煤机普通输送...
2021-07-29
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最近福建可电公司的小伙伴真是太棒了!出现了好多精益消损改善小能手呢,修旧利废、创意改善,各种小改造、小改善、DIY,惊喜不断~热控一班:#2机组热风插板门改造机组检修是解决设备运行时无法处理或不便作业带来的痛点、难点缺陷的好机会。借助此次#2机组大修契机,维修部热控一班制粉设备主人便对热风插板门这个让大家经常“夜不能寐”的痛点缺陷进行小改造。机组升降负荷必须保证启停磨正常,启停磨必用到热风插...
2021-07-27
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继嘉华电厂争先创优7S管理活动第一批13个创建区打造结束,在短短一个月的时间,争先创优7S活动第二批共15个创建区现场及PPT打分评比结果也新鲜出炉啦!此次评比,最吸引众人眼球的设备管理部的一二期循环水联通管道及钢雕作品创建区众望所归,毫无疑问夺得第一名,经过紧张角逐:维护部的5号机组电泵和小机B油箱创建区也紧接着拿下第二、第三名,其余12个创建区都得到评委的一致好评。在PPT发布会上,公司...
2021-07-26
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在7S管理中展示亮丽“滨电风景”滨海热电7S管理工作纪实曹娥江畔驻足远眺,点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立,高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。走进“网红电厂”,生产现场整洁有序,仓库管理井井有条,办公室窗明几净,工作流程规范高效,员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。“两年多来,我们完成了183个区域的7S打造工作”,滨海热电公司7S推进办相关负责人表示,设...
2021-07-24
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我们在班组管理中是否存在以下症状:(1)急需要的东西找不到,心里特别烦躁(2)桌面上摆的零乱,以及办公室空间有一种压抑感(3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间(4)工作台面上有一大推东西,理不清头绪(5)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳在这些不良的现象下,会造成物品随意摆放,工具放乱,然后大部分时间花在找东西等。如果每天都被这些小事缠绕,工作情绪就会受到影响,大大降低工作效...
2021-07-23
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红色的七月,热情洋溢,经过半年的努力,可门公司又迎来了精益管理丰收季,在这收获的时刻,公司奏响精益之歌,收获精益硕果,献礼建党百年华诞。 7月8日,可门公司2021年精益管理改善第九期课题成果发布会如期举办,公司党委委员、副总经理邹宜金、福建公司生技部主管翁疆以及公司各部门主要负责人、精益管理督导师等参加了此次发布会。 可门公司各部门结合日常工作,积极组织、自主开展,共完成了32个精益改善课...
2021-07-21
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维护部电气检修厅是设备维修与技术培训的基地。整改前,检修厅布局不清晰,没有定置图,且疏于管理,物品的摆放不规范。一次较大的设备检修后,检修厅可谓是凌乱不堪。对照集团公司提出的7S管理改善要求,充分发挥检修厅的精修设备、培训人才的功能,严格执行精细化管理。因此,对电气检修厅的整改势在必行。▲改善前的电气检修图在深圳立正顾问机构管理改善专家的指导与帮助下,我们首先是制定检修厅的定置图。根据检修厅...
2021-07-20
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伴随着第一批样板区的验收,大唐雷州发电公司所播种的“7S管理”改善的种子已经开始生根发芽了,优秀样板区、最佳创意奖、优秀督导师纷纷揭晓。作为样板区建设者之一的“汽机小分队”展示了建设历程,在全体成员积极的参与下,样板区建设者重实际、有计划、精细节的对汽机平台进行了7S整改问题的查找和计划的落实,为汽轮机平台穿上了“靓装”,现在让我们共同看一下汽轮机平台样板区的“变身”的过程吧。找到短板,努力...
2021-07-19
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“磨煤机和给煤机7S样板区,区域大、污染源多、环境差,打造难度大,但我们要挑最硬的骨头啃,且要做行业的标杆”在改善小组动员会上,小组成员一致的想法。锅炉专业改善团队,组长为卢存河,副组长为刘立斌、吕志成,7S督导员为鲁平,团队成员有朱振行、吴戈杨、邓荣树、殷礼、潘峰、周灿平。7S改善前磨煤机区域普遍存在漏油、漏粉,卫生较差,安全设施不完善、安全警示标识部分缺失的隐患。给煤机区域存在漏粉、封堵...
2021-07-18
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设备工程部热工专业为了改善热工实验室工作环境,提高企业计量仪表设备的校验管理水平,提升员工精神面貌,使整个专业更显活力。借助公司推行7S改善为契机,热工专业对实验室进行了一次全面、彻底的整顿优化,打造一流实验室样板。热工精神热工专业口号是“热力四射 工匠之心”,藏头诗的标语突出我们“热工”这个团队,其具有更深层次的寓意是我们热工是一支年轻的队伍,对工作热情高畅,敢于创新以及塑造工匠的决心,“...
2021-07-17
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4月2日上午,大唐雷州发电公司在315会议室召开第一批7S样板区验收评比会暨第二批7S现场管理改善创建区启动会议,标志着公司第一批7S样板区建设取得了阶段性成果,圆满完成第一阶段任务。首批样板区建设经过大家的共同努力取得了较好的成果,不仅提升了全员的7S管理意识、打造了良好的工作环境,也有力促进了安全标准化建设。经过几个月的设计、施工、整改、定稿、完善,最终发电部集控室(含工具间)荣获“优秀...
2021-07-16
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自6月29日起,华能上海燃机电厂按照7S管理改善工作整体安排以及样板先行、分批实施的思路,将二号机密封真空油箱、二号机真空泵、二号机给泵、综合配电室、运行巡操员休息区、办公室和人资党建部确定为第一批样板区。样板区责任人、督导师在协调、解决各类问题的过程中,不断加强责任意识、发挥专业优势,共同推进第一批样板区打造工作。在7S管理领导小组的明确部署下,各样板区以高严细实、精益求精的工作作风积极配...
2021-07-13
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近日,金湖电力公司开展“7S”管理改善提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼,为公司7S管理提升做明确的说明和指示。“7S”管理改善活动开展以来,金湖电力公司全体员工积极参与,将“7S”改善理念运用在生产各个角落。但随着时间的...
2021-07-13
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要问我们公司最脏、最差的地方是哪里?我会毫不犹豫的告诉你是我们1#生产线的煤磨区域。而我们在选择样板区推行7S管理的时候,却把此处当作第一批样板区进行打造,因为我们要啃就啃最硬的骨头。1#生产线煤磨于2008年9月投入生产使用,至今已13年时间。因现场厂房及部分设备使用时间久远,且该区域设备所输送的物料为煤粉,设备密封不严或下料不畅,就会导致煤粉的洒落,且洒落后不易清理,导致现场及设备环境差...
2021-07-09

车间管理故事:管理者控制自己才能管理好别人

发表时间:2021-07-31 20:00

作为管理者,控制好自己才能管理好别人。职场有时如战场,管理者凌驾于员工之上无异于“引颈自射”。职场条框无儿戏,修身养性永远是管理者的第一要务。


“忍”字头上一把刀,缺乏忍功修养的管理者最终都会坐上“过山车”。


装配车间主管朱贵,话不多,但是做事情有些“冒进”,按照上海话来说,人有点戆大。“戆”也不是简单说说的,最近朱贵经历了一件他本人自认为很“无奈”而又“自鸣冤枉”的礮事。



事情还得从车间产品流程衔接开始说起,朱贵负责整个装配车间的产品工艺流转,平时与生产部的配货员李明搭档运转物流。某天上午快临近11点下班的时候,朱贵因为产品需要出货包装,催促李明抓紧时间用四轮的电瓶车把货拉到指定的中转仓库堆放,而李明此时已经开始在做下班前的收工准备,把工作手套脱下来了,人也准备到车间现场办公室休息了。朱贵见了朝李明大声嚷嚷:“老李,快点过来!下班前先把我车间里的这些货拉到中转仓库去,下午一上班要包装出货的!”


而李明也不是随便好使的主儿,朱贵叫得越狠他越不理睬,后来干脆背对朱贵装没听见。朱贵心里想想就有气:“这撑的是哪副架子呀,我这样快马加鞭地做事,还不是为了公司能够顺畅出货呀?”想到这,本来人有点赣的朱贵气呼呼地闯进车间现场办公室,粗壮的右手掌一把按在李明的左肩胛上,质问李明:“你到底去不去?”李明今天也好像有意与朱贵抬杠:“领导,现在我没有时间陪你了,铃一响我要排队去食堂打饭,你也知道,食堂排队晚了就只能吃剩菜剩饭了,对不起!你要自己去操作电瓶车了!”话音刚落,李明不耐烦地把配货的电瓶车钥匙使劲地放在办公桌上。


现场还有两个生产部统计文员和上了年纪的仓库会计老董,见势都上前劝和,两人无声地僵持了几分钟。突然间,朱贵变掌为拳,抬高右手垂直地打在李明的肩胛上,这一打不要紧,李明在座位上半晌直不起被打的左肩。李明掏出手机给我打电话:“领导,装配车间办公室出事情了,请马上过来处理下!”李明的口气似乎不容商量。肯定摊上麻烦事了,我本来在食堂维持秩序,一个没头没脑的电话让我一路快步赶到了事发的第一现场,只见两人怒目相对,看来两人动真格了。为了缓和两人的气氛,我劝李明先去食堂就餐,并且表示下午一上班我会了解情况和向上汇报(因为朱贵是车间主管,处罚方案需会同总经理商定),解决方案确定后会向双方当事人反馈。李明倒也配合,先离开去就餐了,而朱贵,还在喋喋不休地谴责李明做事太不像话。我上前随手轻拍了他背部一下,说:“你还没闹够呀,亏你还是车间主管,你怎么跟他也有纠缠啦?你们平时工作配合不是很默契吗?我陪你先去吃饭,饭后再详细调查情况!”这样,我总算把两人都劝离了现场。


下午上班,我先打电话把仓库会计老董叫到一楼会议室,基本摸清了事件的来龙去脉和大概的责任归属情况。接着,我先传唤李明过来谈话(因为李明是实际受害者兼原告,所以要先倾听他的述说)。李明进来时,我已经在他的位置上放了一杯纯净水,让座后示意他细细讲来,越详细越好。我在一旁若有所思地做着记录,遇到关键“节点”,我叫暂停后一句一段地与他核对。当然,人都有避重就轻的心理,谈话内容也仅作“参考信息”对待。我耐心地反馈李明的陈述意见和权利主张,最后,离席时我还郑重其事地与李明握了握手,以示重视和安慰。


送走了李明,我又趁热打铁与朱贵沟通并且提出自己对该事件的看法和意见,并告诫他:“就本次事件来讲,你把自己置于与普通员工同等的水平上,你这看似下意识的随意一拳,其实把管理人员的素养和威信破坏和降低了,可能因此衍生出管理干部打员工的言论,毕竟人言可畏。更何况,公司内部管理层与操作层的员工本来就存在隔阂,现在出了这事件,也难保别有用心的问题员工不乘虚而入。”


在我的多重分析和对事态推测的理论下,朱贵彻底领悟到了事件的严重性和由此带来的负面后果及影响,但对事件的起因还是耿耿于怀,表示如果把责任完全归咎到他头上是不能接受的。我告诉他:“鉴于你的管理干部的身份,在制度的框架内,我们还是会倾向保护普通员工的权益,这一点你也要有一定的心理准备……"


这次谈话,基本上也控制了双方情绪,达到了避免再起冲突的目的。


第二天,我就此事件向总经理专门汇报,并提出了自己的解决方案。我表示出于对管理团队建设的长远考虑,对管理人员违规除按照制度的量化规定外,必须再加重处罚,以做效尤!同时,当事人李明必须向公司做出深刻的书面检讨,避免再犯。


总经理表态:管理干部与员工发生冲突,查明原因的情况下必须先追究管理干部的过错。朱贵虽然平时工作任劳任怨,但他此次的表现,与管理干部的行为准则逆向而行,必须从重处理。总经理的意见是扣除朱贵的年终考核奖1000元。同时,总经理提示人力资源部,要把本次事件的处理结果进行公示,以期在全厂起到引以为戒的作用。

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