在7S管理改善中展示亮丽“滨电风景”

在7S管理中展示亮丽“滨电风景”

滨海热电7S管理工作纪实

曹娥江畔驻足远眺，点缀着星点般的“网红烟囱”高高耸立，高大的卡通形象冷却塔格外亮眼。走进“网红电厂”，生产现场整洁有序，仓库管理井井有条，办公室窗明几净，工作流程规范高效，员工团队精神饱满……这是浙能绍兴滨海热电公司致力7S管理改善所带来的成效。

“两年多来，我们完成了183个区域的7S打造工作”，滨海热电公司7S推进办相关负责人表示，设备健康水平、员工创新活力、生产办公工作环境的明显改善让每一位滨电人品尝到了收获的喜悦。

7S管理工作开展以来，滨电的生产现场始终整洁有序，安全标识清晰醒目。

“老细胞”有活力“新细胞”更活

“左下角再抬起来一点，再往右边去一点，好！”4月5日，在滨海热电公司维护部汽机班仓库备品间内，班长孙庆祺和几位青工正小心翼翼地安装工器具架，青工小高忙着分类备品、整理工器具，几位老师傅在班里忙着打印标签贴，众人忙前忙后、分工明确。这是滨电班组7S打造工作中的一个缩影。

汽机班班长孙庆祺带领年轻人开展班组7S打造

“从2017年11月，我们启动7S管理工作以来，通过以老带新，以新带老，盘活‘老细胞’，激发‘新细胞’新活力，相辅相成，我们的7S管理工作快速推进。”该公司7S推进办负责人表示，由于公司人员缺口大、员工结构偏老龄化，如何激发员工干事创业的精气神，滨电把目标瞄准了7S管理。

从牢牢抓住7S管理这个“牛鼻子”到注重7S管理的“行事化”再到“习惯化”，7S管理通过对环境的改善来潜移默化地改变滨电员工的行为。

众所周知，小机油站是油污的重灾区。如何让小机油站旧貌换新颜，成了摆在“老龄化”严重的汽机班面前的现实问题。7S工作启动之时，滨电汽机班共12名成员，年轻人仅4人。几名年轻人无疑成了汽机班7S管理项目中的主力干将。“遇到工作量大、需要人手的时候，跟我们说。”班长孙庆祺的一句话让年轻人吃下了“定心丸”，老师傅们成了年轻人最坚实的后盾。召开动员会，立下军令状，以年轻人为主、老师傅为辅的汽机班7S管理项目“一路高歌”，凭借着相互协作，最终汽机班成功啃下7S管理中的“硬骨头”，所打造的小机油站7S创建区在该公司7S管理评选中拔得头筹。

打造后的滨电二期小机油站旧貌换新颜

“老细胞”有活力，“新细胞”更活。7S管理带动员工精气神提升的同时，也在不断产生示范集聚效应。在该公司维护部环保班，成员们出点子、出技术，打印节能标语、设计看板样式、绘制定置标签，更有老师傅自购工具，把定位细节处理得滴水不漏。青年员工精心设计的班员风采展示墙，结合班员的个人特色并融入局部设备图，运用插画的方法展现出来。集控室里，值长带领成员梳理台账、整理工器具、清理卫生死角，班组里的每一个人都竭尽全力地巩固着7S打造的劳动成果……

立竿见影，见效快的7S管理，正不断推动着滨电各项工作取得新成效。

创新迸发安全管理“新风”扑面

在滨电公司维护部电气班，班组成员每天例行巡检的第一件事就是扫描班组墙面上的“巡检二维码”，开启了班组线上巡检记录的新模式。“只需对着设备二维码扫一扫，巡检设备和巡检信息就会出现在手机屏幕上，省去了日常巡检需要在纸质巡检本上登记的麻烦，为班组员工日常巡检提供诸多便利。”无独有偶，在该公司运行部，自主开发的“无纸化”工器具检查小程序，大大提高工器具检查的针对性和有效性，提升了整体工作效率。

从无纸化巡检到无纸化工器具检查小程序，滨电巧借7S打造之力，开动脑筋，为安全生产夯基添彩。在7S管理推进过程中，该公司通过开展“五小”、QC、头脑风暴等活动，充分发挥员工聪明才智和集体智慧，自己动手对设备实施“小改造”，解决实际工作中的“大问题”。

滨电各生产部门推行的无纸化操作为日常工作带来诸多便利

据该公司维护部主任工程师刘基洲介绍，滨电生产现场的所有阀门牌一直由专业厂家统一制作并安装，不但耗时久、花费不菲，而且还不实用。该公司维护部7S打造人员集思广益，终于解决了这道难题。“我们找到了一款可插拔阀门牌，这种阀门牌支架固定、铭牌可以插拔替换，而且制作时间短，极大提高了阀门牌更新的工作效率”，刘基洲表示，这一小革新将部门每年的阀门牌更换费用由往年的10万降低至2-3万，节省费用70%以上。

“7S带来的现场改善大家有目共睹，其实7S带给我更大的收获是遇到难题学会思考了。只要肯动脑，任何问题都能够得到根治，得到解决。”滨电汽机班自制专用工具，制作接油盘引流装置，保持环境整洁的同时消除积油安全隐患；锅炉班创新汽包水位计隔离方法，提高设备可靠性、降低安全风险，像这样的创新亮点层出不穷……

7S带来的现场改善有目共睹

纵深推进7S管理“落地生根”

“交接班室的7S整改提升意见，大家一起出出主意！”“我觉得首先应该工器具定置上墙”……4月8日凌晨，滨电运行一值二控的巡检室内讨论声此起彼伏，领到“包干任务”的小组成员们正热火朝天商讨着交接班室的打造方案。不久后，一面集众人之力打造的明黄色工器具墙展现在大家眼前，定置化摆放的工器具让取用时间压缩了近三倍，大大提高了工作效率。

据滨电运行党总支书记张豫江介绍，运行部将7S提升工作与支部双融工作相结合，将打造区域以项目责任制的方式“承包到班组”，由各党小组成员牵头，着手对7S管理再整治、再巩固、再提升。

运行部将7S提升工作以项目责任制的方式“承包到班组”小组成员们正积极商讨打造方案。

15批，183个创建区。7S管理的纵深推进让现场工作环境、设备健康水平、员工创新活力，都有了“质”的飞跃，大步走在7S管理之路上的滨电正以更高的标准、更严的要求全面推进常态化7S管理工作。

全员参与，团结就是力量。从生产现场到办公区域，打造中部门领导带头参与，大讨论定布局，齐动手量尺寸，作书画添风采。从强化引领解惑的领导，到善于“找茬”的7S负责人，再到踊跃参与的班员，滨电真正做到了全员参与，全面提升员工精气神，让员工在改善中有更多获得感。“当7S工作真正实施起来，才知道它给我们带来了多大的改变”，设备管理部汽机专工表示，“现在，一眼扫去不出一分钟定能找到图纸，而以前这可如大海捞针般艰难。”

从生产现场到办公区域，滨电真正做到了全员参与，全面提升员工精气神。

在7S管理的巩固深化中，党员带头、群团合力的联动效应也在持续激发着员工活力。该公司维护部党员们自发组织，带领群团合力对一楼大厅的工具设备进行清理清扫及美化，持续推进部门7S打造工作；团青们火速吹响“7S集结号”，团支部“五色”班徽创意、“一卡一课”评比活动、“网格化+”管理，青春之光闪耀在7S管理的最前线。

滨电维护部团青助力打造的班组文化墙，成为一道闪亮的风景线。

回望三年前，一切从零开始的滨电在7S管理之路上懵懵懂懂摸着石头过河。而如今，对上下同心、奔跑不停的滨电人来说，安全、创新、快速、争先、学习的意识，已经在工作实践中成为了融入肌体的“精气神”。滨电将继续铆足7S之力，驱动企业在高质量发展中不断焕发新的生机和活力。