贵阳高铁工务段5S管理改善实战培训成功举办

“希望大家珍惜这次培训机会，用所学知识推进段双化建设再上新台阶，安全生产再创佳绩。”7月14日上午8时，副段长张勇的开班讲话拉开了本次5S管理改善培训帷幕。

为进一步强化段标准化规范化建设工作，提升全段各级管理人员的“5S”创建工作能力。贵阳高铁工务段段采用“请进来”的方式，邀请深圳立正培训机构老师，于7月14日至16日举办了为期3天的卓越“5S”管理实战培训班，实战基地选址安顺西综合维修车间，共有51名机关科室人员、各车间负责人及工区工长参加此次培训。

为达到预期效果，段安标办、职教科多次与顾问老师进行对接，以现场问题为导向、解决问题为切口，根据打造需求反复修订培训方案，调整5S培训内容，制定了“1+2”模式（即1天培训、1.5天实习、0.5天观摩总结），确保实训取得成效。

根据专业对口、相关相近的原则，段安标办对不同专业、不同职务、不同部门的培训人员进行合理搭配，将培训人员分为6个组，分别到线路车间库房、桥路车间库房、网考教室宿舍、综合食堂、轨道车、线桥综合办公室等6个不同用途区域进行实战。

各小组结合自身特点，进行了队名、口号、公约、目标等团队打造。授课老师从5S是什么、为什么要做、如何做等方面，对5S理论知识进行了详细讲解，整个课程图文并茂、深入浅出，一个个生动的案例理论联系实际，让学员们清晰掌握了在“学干事”之后，怎样达到“能干事和干成事”的效果。

（图为：学员们讨论如何设计队名、口号等）

（图为：各小组设计出的队名、口号、公约、目标、心得）

（图为：老师与学员们现场互动，积极回答问题）

（图为：现场模拟晨会点名）

各小组深入实战区域进行着头脑风暴，成员们献计献策、出谋划策，思考着怎样才能结合老师教授的5S理论知识，高质量地打造出精益求精的环境。

大家一岗多责、群策群力，既有分工又有协作，从查找存在问题、梳理改善项点、制定整改措施、设计标签标识，到整理整顿物品、清扫清洁环境、重新规划布局、合理定置定位，整个实战全面展开。

（图为：各小组成员查找问题）

（图为：各小组成员梳理问题、制定整改计划）

（美好的一天，从晨会开始）

（精心打造实战区域）

大到货架、文件柜、办公桌等大件物品的规划、小到螺丝钉、文件盒、纸笔的摆放，参培人员既要从眼力脑力笔力上巧花心思，又要在体力手力脚力上大展拳脚。大家挥汗如雨地搬挪大件物品、细致入微地设计各类细节，一会儿化身搬运工、清洁工、粉刷工，一会儿秒变艺术家、工程师、设计师，精心地打造着各自的实习区域。

据统计，此次5S实战共整改规划问题点344个，过程中制作标签400余张，同时在寻宝行动中发现整改后的亮点582个。

此次培训时间紧、任务重，参培人员每分每秒都在和时间赛跑，既要动手实战又要梳理对比图、填写规划表，还要忙于制作各类DIY物品、PPT总结报告，到了深夜各区域依然灯火通明，学员们紧张而忙碌的身影随处可见，不敢有一丝一毫地懈怠。

实战结束后，副段长张勇、段安标办成员和培训老师带领大家互相寻宝找亮点，并听取各小组代表汇报各自实习的“战果”，并为冠、亚军颁奖。

“5S管理没有终点，只有起点，‘双化’创建工作永远在路上！”这是本次参培人员最深地感受。虽然短短三天的培训已经结束，但我们的5S管理工作还有很长路要走。

5S管理需要全段干部职工自下而上、全员参与、持续改善，相信大家一定能将此次学习成果转化为实际行动，乘着学标贯标之风，由被动到主动，由表面到内在，由行为到素养，开拓思路、创新方法、迎难而上，全面提升段、车间、工区建标工作实力，全面推进段“双化”建设迈上新的台阶。