金湖电力携手立正顾问开展第二期精益管理改善项目培训和辅导

为加快推进精益管理改善工作开展，金湖电力公司审时度势，紧扣精益管理工作发展趋势，特邀深圳立正顾问机构的专业讲师到公司进行针对性的辅导讲解，持续推进公司精益管理改善工作高标准高质量开展。

近日，公司精益管理办公室组织开展了2021年第二期精益管理改善培训与辅导，公司各部室负责人、精益管理督导师及课题组成员参加了此次培训。

一、突出“先”字抓谋划

本次培训，以今年第一次培训工作成果为引导，公司精益管理办公室精心组织，主要体现在两个“先”。

问题收集在先。各部门根据培训内容，组织开展精益大讨论，重点深挖生产工作开展中存在的薄弱环节和难点。

责任落实在先。公司领导高度重视，要求各部门主任亲自挂帅，跟进精益管理开展情况，并及时就一阶段提出的整改形成闭环。

二、突出“实”字抓引领

充分运用思维导图整理问题点，以之作为后续课题开展选题的依据。

各部门由督导师牵头，齐讨论齐分享，充分发挥了督导师头雁的引领作用，为精益管理工作的开展推进培育了肥沃的土壤。

三、突出“活”字抓示范

“伟大事业，始于梦想，基于创新，成于实干”，我们在精益管理工作的摸索中，逐渐明晰了方向。

1.目标要“活”，现实要实。精益管理工作不是一蹴而就的，因此我们要灵活的制定长期目标，把握短期目标，根据实际开展情况灵活的改变，实事求是，活定活用。

2.激情要“活”，坚守要牢。我们要满怀激情，这样才能让管理工作“活”起来，满载新思维，新方法，同时也要做好打持久战的准备，精益管理工作最难的就是坚持，只有坚持下去才能真正的有机会登上目标彼岸。

3.潜力要“活”，能力要强。我们公司开展精益管理工作还处于初级阶段，是名副其实的“潜力股”，因此，还需“不待扬鞭自奋蹄”，自加压力，才能充分释放潜力，不断提高能力。

“登高必自卑，行远必自迩。”我们将脚踏实地、勇往直前，将精益管理工作高标准、高质量的开展下去，不断登顶新的高峰。