让每一个改善都有价值
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江苏某数控机床公司布局改善内容： 1、建立精加工的效率目标和生产周期目标；
2、瓶颈工序推行24小时、30天满负荷轮班制度；
3、建立快速换刀、快速翻盘、快速换洗头制度；
4、建立日夜班交接制度；
5、建立刀具点检制度，防止丢失，确保生产前刀具能够正常生产；
6、辅导刀具、工具、刀杯、量具的三定设计，缩短拿取时间。  布局改善部分成果： 1.产能提升58%
2.生产工时效率提升33.6%
3.生产周期从34天缩短到26天，提升24% |
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