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工厂管理提升  企业效益增值专家

安全管理改善案例

安全事大,人命关天,安全生产是企业管理工作的重点,是企业发展的根本保证
通过全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态,有针对性地列出防范措施,在作业前进行摸拟训练,提高员工对危险的预知能力和防范能力,实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过开展“KYT”管理创建与实施,成功解决了现场作业风险预控的难题,各类违章得到及时发现和整改,违章数降低46%
华电包头公司选定执行力和领悟力比较突出的集控五值和汽机检修班作为“KYT”活动开展的试点班组。通过培训,班组成员了解什么是“KYT”,如何开展“KYT”,如何识别危险,如何防范危险等,使试点班组人员对“KYT”了然于胸,为接下来的危险识别打下良好的基础。
试点班组将典型工作,已识别的危险点,共同找出这些危险点的一至两条关键点,做为防控的主攻方向。
安全文化建设
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