首页
Home
服务介绍
Nav
改善案例
Nav
改善智慧
Nav
关于我们
Nav
联系我们
Nav
现场管理
团队管理
安全管理
成本管理
品质管理
生产计划
布局规划
流程优化
现场管理
团队管理
安全管理
成本管理
品质管理
生产计划
布局规划
流程优化
让每一个改善都有价值
企业管理提升 管理效益增值专家
企业效益增值专家
2003-2022
20年,专注于企业管理咨询培训和工厂规划设计
把企业管理难题交给我们,专业务实的改善专家,帮助您的企业健康发展
生产计划改善
生产计划是企业的中枢神经控制系统,落实到工序、机台、个人的生产计划体系是本模块的核心内容,本模块的导入可以极大提高交货的准时性,为销售提供有力支持。生产计划中,
所谓的准时交货,不仅包括正常计划的准时交货,也包括急单、插单的及时交货,同时工序之间等待时间的减少,也是准时交货的内涵所在。
我们主要从以下几个方面重点优化:
交期模块改善效益:
1、缩短交货周期、降低库存 2、提高生产效率 2、节约制造成本 3、控制企业资金的投入
公司地址 |
立正顾问机构 — 工厂改善效益增值专家
咨询热线 |
4006-888-608
移动电话 |
深圳市南山区深南大道10128号南山数字文化产业基地西塔1608室
深圳市立正管理咨询有限公司
18664924314
关于我们
网站导航
服务介绍
成功案例
新闻中心
联系我们
微信客服
微信扫一扫
QQ在线客服