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成本管理改善案例

可门公司作为中国华电集团公司旗下唯一一家在滨海拥有7万吨级自备专用码头并拥有国家级口岸开放权限的全资电厂,具有非常便利的港口和海上运输条件,“可门卸煤创新”是基于精益成本管理的成功应用实例,主要运用于海运或江运煤的接卸工作。实施“可门卸煤创新”可以大幅提高靠泊煤船的接卸效率、减少煤船滞期费,为同类型的港口电厂提供了可借鉴推广的煤炭接卸管理模式。

自公司通过推行精益成本管理,卸煤效率由原来的850吨/小时提高到1150吨/小时,效率大幅提升35%。同比在卸煤量增加150多万吨的基础上,滞期费由2796万元降至70万元,共利用本厂码头接卸燃煤506万吨,其中进口煤407万吨,直接降低接卸费8958万元,滞期费用大为降低,为企业赢得较大的经济效益和安全效益。

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