精益成本管理改善成功案例-立正顾问机构

让每一个改善都有价值

企业管理提升管理效益增值专家

企业效益增值专家

2003-2022

20年，专注于企业管理咨询培训和工厂规划设计

把企业管理难题交给我们，专业务实的改善专家，帮助您的企业健康发展

成本管理改善案例

可门公司作为中国华电集团公司旗下唯一一家在滨海拥有7万吨级自备专用码头并拥有国家级口岸开放权限的全资电厂，具有非常便利的港口和海上运输条件，“可门卸煤创新”是基于精益成本管理的成功应用实例，主要运用于海运或江运煤的接卸工作。实施“可门卸煤创新”可以大幅提高靠泊煤船的接卸效率、减少煤船滞期费，为同类型的港口电厂提供了可借鉴推广的煤炭接卸管理模式。

自公司通过推行精益成本管理，卸煤效率由原来的850吨/小时提高到1150吨/小时，效率大幅提升35%。同比在卸煤量增加150多万吨的基础上，滞期费由2796万元降至70万元，共利用本厂码头接卸燃煤506万吨，其中进口煤407万吨，直接降低接卸费8958万元，滞期费用大为降低，为企业赢得较大的经济效益和安全效益。