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团队管理改善部分案例

打造一支具备胜任力的高度职业化班组长队伍,一个个充满改善与成长活力的班组团队,形成一套有企业自己特色的班组文化,实现自我输血和造血
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坪石公司
包头公司
洋河酒厂
近年来,坪石公司紧紧围绕企业转型发展,从管理入手、从基础抓起,创新创效,提质增效,不断加大班组建设力度,为公司发展提供了基础管理保障和创新动力。公司积极推进班组建设,创新工作思路,以机制建设、队伍建设为重点,以素质建设、能力建设为核心,根据实际情况,制定了《“五型班组”建设管理办法》,逐项细化检查考评内容,把班组建设和质量管理、安全生产、教育培训、人文和谐等工作有机结合,实现了班组文化建设与班组日常管理相融合,通过定期进行班组查评,持续查找和消除班组管理短板,并建立班组查评与绩效挂钩机制,提高班组人员积极性,进一步拓展了班组建设的深度、广度,有效促进班组整体水平的全面提升。
坪石公司维护部热控维护班荣获集团公司2019年度“五型标杆班组”! 维护部汽机维护班、运行部运行一值、燃料生产部燃运二班荣获广东公司2019年度“五型优秀班组”!
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司于2009年12月10日成立。法定代表人孙浩,公司经营范围包括:许可经营项目:电力、热力、项目的开发、建设、生产经营管理及产品销售;与电力开发相关的环保、物流、科技开发、设备制造和检修及配套基础设施项目的管理;铁路、公路等交通运输项目的管理;与上述经营内容相关的管理咨询、服务等。

包头公司对原有的绩效管理模式进行创新,建立以关键业绩指标(KPI)为主体,360度考评和职能化考评为补充的公司、部门(班组)、班组三级业绩考评体系。
“3E”人才培训:
江苏洋河酒厂股份有限公司,位于中国白酒之都——江苏省宿迁市,总占地面积10平方公里,总资产538.66亿元,员工3万人,下辖洋河、双沟、泗阳三大酿酒生产基地和苏酒集团贸易股份有限公司,是中国白酒行业拥有洋河、双沟两大“中国名酒”和两个“中华老字号”的企业。公司坐拥“三河两湖一湿地”,所在地宿迁与法国干邑白兰地产区、英国苏格兰威士忌产区并称“世界三大湿地名酒产区”。 江苏洋河酒厂股份有限公司,下辖洋河、双沟、泗阳三大酿酒生产基地和苏酒集团贸易股份有限公司,是中国白酒行业唯一拥有洋河、双沟两大“中国名酒”,两个“中华老字号”的企业。2012年跻身FT上市公司全球500强。2015年,入选“中国品牌价值酒水饮料类地理标志产品” 。2017年,在“全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,洋河位列中国第二、全球第三。2018年,公司被授予“世界三大湿地名酒”称号;在中国品牌促进会举办的“2018年中国品牌价值评价”信息发布会上,洋河股份以630.55亿元的品牌价值蝉联中国产品品牌价值第一名;再次入选“世界最具价值品牌500强”,位居全球第215位,比去年提升175位。近年来,公司营销业绩不断攀升,文化建设屡创佳绩。2017年,公司实现营业总收入199.18亿元,同比增长15.92%;净利润66.27亿元,同比增长13.73%。据业绩快报显示,2018年公司实现营业收入241.22亿元,同比增长21.20%;净利润81.05亿元,同比增长22.30%。同时,公司致力于酒文化旅游建设,促进酒旅融合发展。2015年、2017年,洋河酒厂文化旅游区、双沟酒文化旅游区相继成为国家4A级旅游景区,成为白酒行业唯一拥有两个国家4A级旅游景区的企业。 2006年立正公司携手洋河股份,推进了6S、班组建设、课题改善等项目,取得了可喜的成绩。公司不断追求卓越、坚持6S及全员提案改善、梳理了流程、进行了阿米巴实践,洋河股份执行力强,改善氛围浓厚。 2019年04月03日,余弟录顾问、韦彦华顾问应邀前往洋河酒厂股份,与宋总、胡部长、周主任等领导进行了充分的沟通,并查看了包装生产现场、参观了酿酒生产现场,了解基本管理状况和项目需求。洋河股份希望在大课题及流程落地方面进一步提升。本方案在以上前提下提出。
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