为了深入贯彻集团提出的精益管理,实施管理创新,实现现场管理水平提升、生产精益化、质量精益化的工作要求,辽宁京东管业有限公司炼铁厂制氧车间做了大量工作。在精神上大力宣传企业文化,在行为上严格遵循执行6S管理制度,加强现场管理,成效显著!每周日作为清扫日,制氧车间首当其冲。首先成立精益管理生产小组,在行为上,车间严格遵循和执行6S管理制度,加强现场管理。工段班组长、段长每天进行现场检查,并对地沟...
深航无锡分公司紧紧围绕公司班组建设工作要求,以“五型”班组建设为抓手,各部门在推进班组建设工作中不断创新工作方法,在创建中提升管理质量,在创建中取得工作进步,在创建中达到较高标准,形成了各自特色。经过前期征集和筛选,现向大家展示班组建设中的优秀成果!营造团队氛围 激发员工潜能十拿十稳班组行动改善计划(无锡分公司地服部 贺芳)为提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,十拿十稳班组严格落实...
安全生产是其他工作稳步开展的基础,为确保各项工作有序进行,迁安鑫达物流有限公司以全面推行精益管理为切入点,加强现场安全管理,提升员工的安全防范意识。自全面实施精细化管理工作以来,安全生产理念入脑入心,在大家共同的努力下,厂区内的现场作业环境已得到明显改善,在一项项小改小革间,筑牢安全生产防线,守护公司安全发展。在河北鑫达集团的正确指引下,鑫达物流修理厂的员工们在工作之余,结合自己的工作实际情...
这是一支年轻的团队成员21人,其中本科1人,大专8人,35岁以下15人,占比71.4%。主要担负着汽车零部件焊接生产的重任。这是一支专业技术过硬的团队他们始终围绕公司整体工作部署,以落实安全责任制、完成生产目标、提高工作水平为重点。班组全体成员树立强烈的客户意识,立足本岗,勤思考,强改善,实现了工作效率、质量、环境的提升。这是一支注重班组建设的团队作为生产一线班组,紧紧围绕“生产高效率、质量...
为持续有效提升制造现场环境管理水平,围绕制造环境十大维度,立足现场开展挖掘和改善制造环境运行过程中的典型问题,特依据制造现场环境周度改善计划,定于8月份第1周开展“盆景、立柱、墙角”定置标准化及卫生死角清理主题活动,以此巩固和加强现场环境的基础管理。生产部各车间积极围绕主题活动进行改善,首先从每一盆绿植存在的意义优化放置位置,制定责任人,建立清扫标准,固定责任管理卡,做到“花花有人管、盆盆有...
电解车间的水泥地坪,在高温环境下长期运行,破损较多、坑洼不平。部分企业并未将现场污染源(高温残极、破碎料、电解质、大袋物料)进行有效的管理,导致现场极其脏、乱差,工人工作环境非常恶劣。▲ 一般电解铝企业清理后的生产现场但有不少民企通过设备改进、流程优化、管理措施,生产现场美观度、工作环境大为改善。很多网友第一次看到这样的生产现场都是很惊讶的。目前代表性的企业有山东魏桥、信发集团、忠旺集团。▲...
在公司二季度现场改善获奖名单中,设备处能源主管白跃春两次榜上有名,白跃春提出的“放散蒸汽并网,提高经济效益”与“利用废旧管道作为新区污水主管道,节约施工费用”两个改善项目均荣获鼓励奖。56岁的他,在能源管理工作中一抓到底,乐在其中。一、放散蒸汽并网发电开源增效能源就是资源,就是效益。今年2月下旬,轧钢厂二车间8-9线加热炉陆续实施技术改造,由强制水冷改为汽化冷却,白跃春在现场检查过程中,发现...
为积极响应吉林鑫达钢铁有限公司开展的各项精益化工作,制氧厂在各机组全面开展集中整治设备、管网系统跑冒滴漏的基础上,围绕深入推进“6S精益管理”,进一步动员全员转变观念、提升意识、坚定决心,积极采取一系列持续完善的措施,以突破固有观念的更高标准,不断提升各方面管理,上下一心,着力推进厂区环境靓化、美化,全力打造分厂样板车间,并取得了显著成效。厂部领导高度重视车间精益化工作的完成情况,车间管理人...
2021年是国家“十四五”开局之年,平高电气坚持高质量创新发展,聚焦经营本质,全面推进精益管理,抓住关键维度和瓶颈环节,进行柔性工艺布局调整,均衡排产管理,优化生产管控体系,实现事前管控,健全检查与考核机制,制定2021年精益生产工作推进方案,召开精益生产启动会,明确周转率目标及提升举措,打造人本精益团队,开展精益管理培训,建立平高电气精益文化,营造精益求精的氛围。下面让我们看看平高电气各单...
无论将来发生什么,可使用本文的建议来为可能的下一个紧急情况或灾害做好准备。灾害响应和恢复计划旨在为紧急情况和灾害做好准备,帮助每个人在危机期间做出更好的决定,在非危机时期作出计划可以减少经济损失,并在灾害发生时提高工人的安全度和动物福利。你曾准备好应对新冠肺炎疫情(COVID-19)的挑战了吗?新冠肺炎大流行为意外事件如何影响肉鸡生产提供了一个活生生的案例。在一个相对较短的时期,工人们因病重...