让每一个改善都有价值
工厂管理提升  企业效益增值专家

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立正顾问机构(深圳市立正管理咨询有限公司)成立于2003年,是一家以生产运营系统改善主业务方向,十多年来关注制程盲点,以5S/6S/7S管理、班组建设、成本管理、安全管理、品质管理、流程优化、生产计划管理、TPM设备管理、全员经营管理、新工厂精益布局规划等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询培训服务机构。 立正还是一家独创“课堂面授+示范辅导+实习操作+分享发表”的实战人才育成训练模式,将人材能力系统育成融入企业运营改善,以咨询培训方式带动骨干人材成长、真正将“知识”现场转化为“能力”的管理骨干育成机构。 我们专心客户,专注产品,专业品质。聚焦八大行业,进行深耕细作。我们卓越和务实的顾问团队、讲师团队、设计团队都来自企业管理第一线,理论联系实际,具有优秀的实战辅导能力及丰富的授课经验;自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平,以务实风格行走国内28个省市自治区,成果显著。 近年来,公司汇聚了一批具有丰富实战管理咨询培训经验的全职设计师、顾问师和培训师,先后为中国航天运载火箭、航天火工、华电集团、华能集团、国电集团、大唐集团、国家电投、浙能集团、福能集团、恒力纺织、临沂矿业集团、深水龙岗水务集团、南方电网、中石化、中海油、白鸽磨具、移动通讯、广州地铁、武汉铁路局、华捷钢管、盛凌电子、威胜仪表、德邦物流、时代机车、金鹰重工、东海钢铁、康佳集团、洋河酒厂、金方圆数控机床、太原钢铁、安钢集团、三九医药、东北制药、特变电工、锦兴能源、方圆阀门、亚普汽车部件、得益乳业、雅凯机械、南街村集团、龙岗水务、永丰纸业、金意霓虹、杭汽轮、西峡水泵、长安精密、富士康、六和集团、汉江集团等数千家家企业提供服务,为客户构建了高效的生产体系。
企业管理咨询、管理培训、规划设计领域从业超过18年,我们成功服务全国大中小型企业3000+
3000+
服务客户
18年
行业经验
36000场+
改善培训
均6年经验+
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顾问师、讲师、设计师
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