让每一个改善都有价值
工厂管理提升  企业效益增值专家
我们在工厂改善辅导过程中,国内大多数企业的管理基础仍很薄弱,存在严重的浪费现象,生产现场紊乱,生产率低下,设备故障频繁,员工士气低下,生产中的不良品等等,这些现象对企业的竞争随之压力越来越大。在科技驱动产业变革的时代,新产业、新业态、新模式层出不穷,不进步就会落后,企业需要通过强基固本、提质增效,支撑企业的战略发展,创建有竞争力的一流企业。
您的工厂内是否存在以下现象?
【常见问题】设备跑冒滴漏,产品质量难以提升,并存在安全隐患。
【常见问题】设备跑冒滴漏,产品质量难以提升,并存在安全隐患。
【常见问题】设备故障率高,检修时间长,检修时花大量时间寻找工具和备件。
【常见问题】设备故障率高,检修时间长,检修时花大量时间寻找工具和备件。
【常见问题】现场尘土飞扬,产品无存放条件标准,不合格品随意堆放,品质无保障。
【常见问题】现场尘土飞扬,产品无存放条件标准,不合格品随意堆放,品质无保障。
【常见问题】管理制度、作业指导文件指导性不强、标准不完善、员工不遵守规范、安全问题频发。
【常见问题】管理制度、作业指导文件指导性不强、标准不完善、员工不遵守规范、安全问题频发。
【常见问题】办公室物品凌乱、工作无序,工作效率低。
【常见问题】办公室物品凌乱、工作无序,工作效率低。
【常见问题】主机都抹上了厚厚的“粉底”,存在极大的安全隐患。
【常见问题】主机都抹上了厚厚的“粉底”,存在极大的安全隐患。
【常见问题】工具器库房随意摆放,取用时花大量时间寻找,工作效率低。
【常见问题】工具器库房随意摆放,取用时花大量时间寻找,工作效率低。
【常见问题】生产作业布局不合理,导致动作、时间、产能、设备利用率和工序不平衡等等各种浪费
【常见问题】生产作业布局不合理,导致动作、时间、产能、设备利用率和工序不平衡等等各种浪费
【常见问题】员工士气低落,做好做坏一个样,等待、搬运等浪费严重。
【常见问题】员工士气低落,做好做坏一个样,等待、搬运等浪费严重。
是安于现状,保持现状,还是冲破瓶颈,带领企业发展,为员工谋福利?
工厂管理--解决问题的答案在于执行
不要因为忙没时间改善,影响了企业的健康发展!
找我们做工厂改善
能为您企业带来的效益:
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安全:创造安全工作场所,形成安全自主管理和持续改善…
现场安全规范,整洁高效的作业环境,提高员工素养…
品质:减少产品质量事故,提升合格率,提高市场竞争力…
成本:减少生产中的浪费和损耗,降低成本、增加利润…
计划:提高交货的准时性,为销售提供有力支持…
团队:提升班组管理技能,激发班组活力,改善力…
布局:降低库存,消除搬运,减少生产周期,物流高效…
流程:优化工作业务流程,减少不增值的浪费……
现场管理改善案例
成本管理改善案例
品质管理改善案例
布局优化改善案例
安全管理改善案例
团队管理改善案例
交期管理改善案例
流程管理改善案例
成功案例
工厂精益全面改善,降本增效,企业管理难题交给我们
客 户 见 证
恒力集团 总经理(世界500强企业)
感谢立正顾问机构的工厂现场改善模块的项目辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导效果,事实最终证明:选择你们是没错的。
——恒力集团继吴江化纤14个月的项目后,总公司再与我们成功续约12个月改善项目,至今,仍与我们合作
服务模式
质量保障
我们的工厂改善服务不是做几次培训,搞几次活动或者几本册子就算完成的工作,我们在项目服务中
系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;改善咨询培训辅导、效果转化占60%。因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的
以点到线,以线带面
实战实效,效果看得见
从做事开始造就人,培育打造核心骨干改善团队
融入企业现有管理系统
顾问—公司—车间—班组—个人
将我们的改善模式融入现有企业管理系统,只有这样才能持久长效。
从自由转变到强制转变,再到自主转变
4大服务保障让您后顾无忧
效果保障
团队保障
售后保障
安全保障
改善的数据指标进入项目合同,指标不达标,免费做到达标为止或不收取相应费用。
我们是整个团队为您服务,绝不是某一两个所谓业内专家,都是专职的顾问师、讲师、规划设计师。
1、项目结束后半年内免费跟踪服务和项目支持。
2、两年内免费1-2次项目回访指导,对项目巩固和后期改善建议。
3、三年内免费线上远程辅导

公司双方签保密协议第三方法律担保,客户后顾无忧。
上千家企业选择我们做改善,因为我们专业
专业务实的工厂管理改善顾问团队,我们只用效果说话
公司新闻
客户风采
经验分享
2021-07-30
2021-07-25
2021-07-22
2021-07-15
2021-07-13
2021-07-13
2021-07-13
2021-07-13
2021-07-13
2021-07-29
2021-07-27
2021-07-26
2021-07-24
2021-07-23
2021-07-21
2021-07-20
2021-07-19
2021-07-18
2021-07-17
2021-07-16
2021-07-13
2021-07-13
2021-07-09
2021-09-15
2021-08-31
2021-08-27
2021-08-20
2021-08-16
许多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎……
一个人经常性的行为容易养成习惯,这个……
产品质量是生产出来的,而不是检验出来的……
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需……
管理水平越高的企业,越懂得运用计量化的管……
当你在车间走过时,员工们碰到你的时候会……
走进车间,会看到许多色彩,其实这些我们习……
在工厂内,我们常见的一些生产现象触目惊心……
助力客户迈向高峰
助力恒力集团每年以一万人的速度跨越式发展成为世界500强企业
助力中国运载火箭技术研究院(神五神六基地)成为航天系标杆
助力武汉铁路局的规范化管理,打造成为行业标杆
助力山西锦兴煤矿成为煤炭产业现场管理标杆
助力杭汽轮动力集团成为机加行业标杆
助力江苏金方圆数控机床成为龙头骨干企业
助力辽宁大族冠华印刷成为我国激光装配行业的领军企业
助力东北制药集团成为我国最大综合性制药工业企业之一
助力金鹰重成为轨道工程装备行业内的知名品牌和行业领先地位
助力国电靖远二电,建立名扬业界的“靖远管理模式”,获得中电联合会“管理创新一等奖”
助力华电襄阳公司“精益管理之流程管理”荣获“全国电力管理创新一等奖”
助力浙能台二公司的精益现场管理,荣获国家优质工程金质奖
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服务流程
客户需求沟通
我们丰富的工厂改善管理咨询培训服务经验,让整个项目的实施流程规范化、标准化
初步调研诊断
提交改善方案
洽谈和签订合同
项目全面启动
深度调研诊断
项目全面实施
项目总结发表
项目后续服务
公司地址 |
立正顾问机构 — 工厂改善效益增值专家
咨询热线 |
4006-888-608
移动电话 |
深圳市南山区深南大道10128号南山数字文化产业基地西塔1608室
深圳市立正管理咨询有限公司
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